没的说了，各种以前遗留的问题冒出来打扰我的进度。而且公司经常调我的人手去做其他的事情（小公司么）。甚至问程序员那边要进度表，给我的表吓我一跳，整整比预计推迟了两个月（要知道，总共才两个月的项目时间要求
，而且已经是和客户协商推迟的了）。其实程序不复杂啊。
”

怎么会有这样的事呢？？？

首先不谈当初为什么要接这个烂摊子。

作为项目经理如果和团队成员经常沟通的话，不会在与客户谈好期限后，再去了解项目组的实施能力的！作为项目经理明显沟通不够。

说这个项目“甚至可以威胁到公司的生存”，怀疑向上级汇报出问题了，如果每次都是如实汇报的，而是公司不重视（抽人）的话，可以考虑闪人了。

建议与领导好好沟通一次，但必须作好充分的准备，首先对进度的延迟必须要有个说法，关键你下一步的计划，如果请外援，成本、质量如何都要清清楚楚，不想做替罪羊的话就赶紧行动吧，祝你好运 ！