中国需要戴明管理不是目标管理 [发表于 2005/4/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4205 |
 Re:中国需要戴明管理不是目标管理
[回复于 2005/4/30]
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收藏，有空好好想想，目标考核的缺点的确比较突出。
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9楼
 大笨猫
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/2/22
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经验 
 
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Re:中国需要戴明管理不是目标管理
[回复于 2005/5/3]
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一个企业有他自己的特点，在管理上不能简单的生搬硬套理论上的东西。应该根据自己的特点作出一套制度。比如在目标比较明确，变动不大时，可以用目标管理；而目标变动太大，则运用戴明管理。如果可以综合运用也未尝不可啊！！！
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生活和事业一样都要有很好的规划！
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10楼
705328
职务 无
军衔 二等兵
来自 广西
发帖 46篇
注册 2005/5/2
PM币 610
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Re:中国需要戴明管理不是目标管理
[回复于 2005/10/15]
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是不是可以运用“项目管理阶段”的思路来看目标管理和绩效管理。 这是二种启发性管理系统 没有MBO和KPI也就没有美欧的今天 戴明体系运用的很好的日本的现在更值得深思
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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11楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
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Re:中国需要戴明管理不是目标管理
[回复于 2006/12/25]
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看来这篇文章很受欢迎呀！
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12楼
VagabondWolf
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 30篇
注册 2006/12/25
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经验
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Re:中国需要戴明管理不是目标管理
[回复于 2007/4/6]
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Build, learn, and make mistakes as you go you ll know more about what you re doing as you re doing it, instead of before you do it. 一边做，一边建造、学习和犯错误！对你正在做的事情，你只有做了才会懂得更多，而不是事前空想。
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13楼
 houxiao1983
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 57篇
注册 2006/12/7
PM币 470
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Re:中国需要戴明管理不是目标管理
[回复于 2007/4/6]
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这种说法实在是欠妥
无论是全面质量管理、TQ小组还是戴明管理，只是局限于质量或某个方面
目标管理是一个系统和统筹管理，对于项目，尤其复杂项目，至关重要。
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14楼
renren923
职务 无
军衔 中士
来自 陕西
发帖 140篇
注册 2005/12/29
PM币 600
经验
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Re:中国需要戴明管理不是目标管理
[回复于 2007/4/6]
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都是别人的，中国需要吸收别人好的，创造自己的！
这才是真理！
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做人做事兼顾！
msn：yulongan007@hotmail.com
qq:27778338
email：yulongan007@vip.qq.com
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15楼
yulongan007
职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
发帖 341篇
注册 2003/6/17
PM币 2397
经验
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Re:中国需要戴明管理不是目标管理
[回复于 2007/4/8]
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受用非浅！ 目标管理绩效考核的效果，我们暂且不谈。 但是把问题解决在设计阶段，绝对是正确！
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我形故我在,我思故我行!
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16楼
760805
职务 无
军衔 上尉
来自 湖南
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注册 2007/4/1
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