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进退两难 一个项目经理的日记 [发表于 2004/12/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8477 |
 Re:进退两难 一个项目经理的日记
[回复于 2005/2/2]
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楼主真是好人呀。呵呵。收藏。
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博客 http://hi.baidu.com/shiqing
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9楼
 火烧六城
职务 无
军衔 少尉
来自 山东省
发帖 669篇
注册 2004/12/12
PM币 2767
经验 
 
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Re:进退两难 一个项目经理的日记
[回复于 2005/2/10]
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可以放进PM教科书里面了！
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PM - PoorMan BLOG:http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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10楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
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Re:进退两难 一个项目经理的日记
[回复于 2005/2/16]
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感触很深，情况和我们公司的有点类似，多谢！
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11楼
windbaka
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川
发帖 64篇
注册 2005/1/25
PM币 248
经验
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Re:进退两难 一个项目经理的日记
[回复于 2005/2/18]
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受益匪浅，和我碰到的很多情况类似，顶！
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12楼
Benjamin_Yu
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 7篇
注册 2004/6/5
PM币 133
经验
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Re:进退两难 一个项目经理的日记
[回复于 2005/3/5]
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管理软件，当然要强调管理，如果偏离的管理的主线，只强调业务呈现，反而会把我们的开发的管理软件导入歧途。
每一个软件的标书或方案上都会写上“XX行业解决方案”，既然是行业解决方案，就必须深入了解行业需求，管理，业务流程，被管理者以及常见职能分布，可以通过拜访客户或有偿聘请该行业专家，领导，权威讲座，答疑会等形式来了解，这个环节不能免，而且是重中之重。如果不先了解客户的行业特色和管理需要，怎么能设计出用户真正需要的管理软件.
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13楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
注册 2005/3/4
PM币 622
经验
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Re:进退两难 一个项目经理的日记
[回复于 2005/3/5]
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可悲的是,
软件公司的决策层多数不懂软件项目的行业特色和管理方法.却来开软件公司.同时,又不把相应的管理权力下放.软件公司大多面临着外行管理内行的处境.
在面临决策层强硬的时间进度甚至还包括成本要求,很少项目经理能有时间,能敢于时常停下来,看一看,想一想,去发现问题,去校准目标.几乎不会有决策层能接受按照项目经理的测算得来的时间进度表,也不会有充足的人力,你要5个成手,给你3个新手的事情也经常发生.项目的功能要求越来越多,决策层是不会因为系统功能而与客户把关系搞僵的.如果再由没有经验或经验很少的项目经理去带,结果可想而知,你要知道,客户花了钱,是不会要一个次品的.
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14楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
注册 2005/3/4
PM币 622
经验
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Re:进退两难 一个项目经理的日记
[回复于 2005/3/7]
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看的我头大了，项目管理真难……
我要继续努力……
明天再来看
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15楼
缘木求鱼
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 3篇
注册 2005/3/7
PM币 25
经验
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Re:进退两难 一个项目经理的日记
[回复于 2005/3/10]
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好文章，收益非浅，我曾经作过一个类似的小项目，也遇到过类似的问题，幸运的结果还算满意，但是如果换成如此复杂的项目，面对如此复杂的问题，能够不死的项目经理不知道能有多少人。在此谢谢易风提供如此好的案例。
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总结过去
分析现在
规划未来
－－－－－－－
QQ：228492169(开心就好)
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16楼
carroll
职务 无
军衔 中尉
来自 广东
发帖 340篇
注册 2005/3/4
PM币 1431
经验
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