PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
你的优势是什么?
1、项目管理能力(我想不可能,否则你不会问这个问题) 2、技术优势; 3、关系优势(和上级关系好)
我想可能你的技术优势比较大,在这种情况之下,你可以分析自己和他们之间的差距:
1、你的技术优势全面吗? 2、你的单方面技术优势明显吗? ……
你可以在分析清楚情况之后选择以下一种方法:
1、不要轻易决定事情,不要顺便拿经理的位置压人,但是原则性的事情一定要坚持; 2、合理暂时能力,让别人慢慢认定你的技术权威; 3、学会交朋友,不是处哥们,意思是学会替他们想,学会引导他们替你想,替公司想; ……
可惜我不了解具体情况,如果方便你可以给我来信:bigfoolcat@263.net
或者有8年左右的工作经验 ,很多层面的事情都做过