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[求助] 项目管理工作流程 [发表于 2004/5/6]

状态开放帖精华贴 浏览量 6252

Re:[求助] 项目管理工作流程 [回复于 2004/5/20] [回复] [引用]
建立项目管理制度，一种做法是将现有流程简单整合，不作大的调整，另一种是站在企业的高度，制定出新的合理的流程，要求各个部门的工作按照新的流程进行调整。项目管理流程一般都是跨部门的，所以无论如何不能任由部门需求来摆布。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》

9楼

qiaodong

职务无
军衔中校
来自不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验 2003点

Re:[求助] 项目管理工作流程 [回复于 2004/5/22] [回复] [引用]
建议： 1）头脑风暴会议，以你的团队和相邻团队成员中适当成员 2) 专家建议相关各团队（部门）中之经验丰富者 3）历史信息公司尤其你自己做过的项目及网络、学术刊物等资源
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 博客http://pmboker.mypm.net/ http://www.mypm.net/blog/user1/pmboker/ 做人做事做项目,联友联心联同盟

10楼

xldxls

职务无
军衔上尉
来自四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
经验 1043点

Re:[求助] 项目管理工作流程 [回复于 2004/5/23] [回复] [引用]
对于it行业我是一点也不懂啊所以说不上话啊那就不说了啊

11楼

fuxiarong

职务无
军衔上尉
来自江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验 1122点

Re:[求助] 项目管理工作流程 [回复于 2004/6/10] [回复] [引用]
谁能提供一个范本，可以做个参考先

12楼

天才猪

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2004/6/10
PM币 111
经验 28点

Re:[求助] 项目管理工作流程 [回复于 2004/8/18] [回复] [引用]
requirement analysis

13楼

wml

职务无
军衔主帅
来自江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re:[求助] 项目管理工作流程 [回复于 2004/8/20] [回复] [引用]
工作的分解,我想针对工作不一样,具体问题具体解决!
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大家一起交流项目管理知识体系，共同进步！

14楼

李威领

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
发帖 174篇
注册 2004/8/17
PM币 1605
经验 118点

Re:[求助] 项目管理工作流程 [回复于 2004/9/6] [回复] [引用]
恩，对的我想做这些是最基本的，必须要做的
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大家一起交流项目管理知识体系，共同进步！

15楼

李威领

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
发帖 174篇
注册 2004/8/17
PM币 1605
经验 118点

Re:[求助] 项目管理工作流程 [回复于 2004/11/5]

[回复] [引用]

企业的PM流程重构可以和西格马工程观点结合：
我的步骤：

界定: 确定工作目的
确定工作团队
确定利益关系人
确定风险及机会

测量:收集数据和案例,了解目前实施规范的现状,了解各个项目经理的个人执行和技巧以及规范
收集现有文档体系,管理方法
寻找焦点问题

分析:以客户为导向,以数据为依据,讨论可行的改进方案
对焦点问题进行优先级排序
对每一个焦点问题分别进行专题讨论
专家论证
小范围专题讨论
公司内部专题讨论

改进:反复修改改进方案,确定出可行的实施计划,推广实施
基于改进方案进行论证
专家论证
小范围专题讨论
公司内部专题讨论
修改及整理改进推荐方案

控制:制定监督过程,制定应急计划,重新进入测量过程
试点实施
检测实施效果:客户,项目组员,PM,其他利益关系人

16楼

letyou

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 41篇
注册 2004/10/8
PM币 340
经验 104点

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