项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[讨论] 我是新来的,我的工作与项目管理关系很大,想向各位前辈请教几个问题 [发表于 2004/4/7]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 9059   
Re:[讨论] 我是新来的,我的工作与项目管理关系很大,想向各位前辈请教几个问题 [回复于 2004/4/13]
先申明,由于没有没有很多时间,所有模拟均未做检查,以后有空再检查是否有错误和遗漏的地方。另外,题目中对于运输大队卸载弹药或燃料的时间总包括在先达到A、B哪个地方的时间中,而这两个本来是矛盾的条件,必然就会缺少一种卸载的时间。我排计划时为了节约时间用天(d)表示了分钟,只是时间单位的关系,大家知道我计划里的1d是题目中的1分钟就可以了,至于每道任务的开始完成时间,根据要求的6点前攻陷逆推就可以了。

首先,假设运输大队先到达A地并完成弹药卸载,再到达B地,然后达到步兵驻地,运输步兵到D地。这种方案需要185分钟。

此主题相关图片如下:
按此在新窗口浏览图片

9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Jackgz


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 91篇
注册 2003/5/7
PM币 293
经验 156点

Re:[讨论] 我是新来的,我的工作与项目管理关系很大,想向各位前辈请教几个问题 [回复于 2004/4/13]
首先,假设运输大队先到达B地并完成弹药卸载,再到达A地,然后达到步兵驻地,运输步兵到D地。这种方案需要205分钟。

此主题相关图片如下:
按此在新窗口浏览图片
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Jackgz


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 91篇
注册 2003/5/7
PM币 293
经验 156点

Re:[讨论] 我是新来的,我的工作与项目管理关系很大,想向各位前辈请教几个问题 [回复于 2004/4/13]
假设运输大队先到达B地并完成弹药卸载,再到达A地,步兵步行到D地。这种方案需要190分钟。

此主题相关图片如下:
按此在新窗口浏览图片
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Jackgz


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 91篇
注册 2003/5/7
PM币 293
经验 156点

Re:[讨论] 我是新来的,我的工作与项目管理关系很大,想向各位前辈请教几个问题 [回复于 2004/4/13]
假设运输大队先到达A地并完成弹药卸载,再到达B地,步兵步行到D地。这种方案YE需要190分钟。

此主题相关图片如下:
按此在新窗口浏览图片
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Jackgz


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 91篇
注册 2003/5/7
PM币 293
经验 156点

Re:[讨论] 我是新来的,我的工作与项目管理关系很大,想向各位前辈请教几个问题 [回复于 2004/4/13]
关于行动的机动性,大家可以看到图中红色横道的作业,那是关键作业,这些行动是不允许延误的,当然同样的,你缩短了它们的时间,也可以缩短整个行动的时间。上边列举的四种方案中,第一种用185分钟时间最短,所以运输队先到A运送弹药,而步兵是坐车到达D地。我们知道步行的结果是一样的,都用190分钟,而且步兵步行的行动在关键路径上,缩短5分钟用的时间就和第一种方案一致了。由于我们看到步兵占领主阵地是行动的最终部分,而它之前有两个制约要素,步兵到位和坦克对主阵地发起进攻15分钟后,也就是说,缩短步兵步行时间,最多在坦克对主阵地发起进攻15分钟之后才是起作用的,否则即使步兵到了位,也没法立即开始行动。
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Jackgz


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 91篇
注册 2003/5/7
PM币 293
经验 156点

Re:[讨论] 我是新来的,我的工作与项目管理关系很大,想向各位前辈请教几个问题 [回复于 2004/4/13]
至于后边的一些问题,都可以通过改变计划中的逻辑关系和延时来验证一下,时间关系,就不做了。这道题很好,我很喜欢。
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Jackgz


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 91篇
注册 2003/5/7
PM币 293
经验 156点

Re:[讨论] 我是新来的,我的工作与项目管理关系很大,想向各位前辈请教几个问题 [回复于 2004/4/13]
你遵守坦克攻击必须在炮火准备一结束立即开始了吗?这个条件很重要,早了就是自己打自己,晚了就是贻误战机。步兵的行动也是一样的,必须在坦克行动15分钟之后发起进攻,早了就是去送死,晚了让坦克失去步兵保护。我看你的答案好像没有包括这些条件。
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xjx


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 31篇
注册 2004/4/7
PM币 151
经验 25点

Re:[讨论] 我是新来的,我的工作与项目管理关系很大,想向各位前辈请教几个问题 [回复于 2004/4/13]
而且你的方案有运输大队把燃料和弹药卸载完了以后,炮兵和坦克还没到达,必然形成堆积等待,这是敌人最好的攻击目标,所以解答不符合题目要求。你用的软件是P3吗?
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xjx


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 31篇
注册 2004/4/7
PM币 151
经验 25点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号