[讨论] 企业需要什么样的项目管理？ [zzy0043 修改于 2004/2/24] 状态 开放帖 浏览量 1941 |
 Re:[讨论] 企业需要什么样的项目管理？
[回复于 2004/3/5]
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EricSteven 在 2004-2-26 16:09:50 发表的内容
我认为项目管理人员可以分为两种，一种是临时性的管理一个团队；另一种则是有自己固定的团队！对于大企业来说，后者比较普遍。不论哪种行业的大企业，作为一个项目经理人，
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I think your opnion is wrong. Operation based on projects is fit for small firms, while big companies usually emphasize their departmental functions. I guess you are confused by the concepts of "project team" and "department".
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MSc.MoP MPMI
务外非君子
守中是丈夫
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9楼
 BenLomond
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 企业需要什么样的项目管理？
[回复于 2004/3/6]
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满林老兄：不知道您的管理项目是哪一方面的，可以说一说吗？
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10楼
gong_414
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 企业需要什么样的项目管理？
[回复于 2004/3/7]
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如果公司委派一些专门研究制度、方法、规范的专业人士，来规划企业的项目管理制度，有可能是灾难性的。因为制度本身不是目的。所以我在咨询项目中，反复强调，项目管理流程中的任何一个环节，都必须是为解决问题而存在的。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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11楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
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12楼
chinastar
职务 无
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Re:[讨论] 企业需要什么样的项目管理？
[回复于 2004/3/10]
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gong_414兄弟：我所在的公司主要是做电子设备的（通信、导航等），主要是面向民品市场，由于公司的主要领导以前都是在一个大型研究所搞技术，现在公司的项目管理体系也有研究所里的影子，具体来说，一个比较大的项目分两条线，一，技术线 二、行政线，技术是有技术负责人，行政有行政总指挥、副总指挥，项目主管；我最做为项目主管，技术上我不会插手，技术也由技术负责人说了算，我们会根据项目进展情况安排评审，这就是我们对技术的唯一控制。而行政总指挥一般由公司领导担任，一般是很少参与。我们公司是非典型弱矩阵型的，技术负责人有自己的分公司领导，我是总公司下的综合管理部门。我做为项目主管有时候非常困惑，一、进度得不到保证，二、研发的产品质量得不到保证。
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13楼
满林
职务 无
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Re:[讨论] 企业需要什么样的项目管理？
[回复于 2004/3/10]
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You are 'coordinator', not PM.
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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14楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 企业需要什么样的项目管理？
[回复于 2004/3/11]
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楼上的说的有道理.
协调也是项目工程师的基本能力之一.
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硬着头皮上
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15楼
gsc007
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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