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[求助] 关于小项目的管理 [发表于 2004/2/2] 状态 开放帖 浏览量 3038 |
 Re:[求助] 关于小项目的管理
[回复于 2004/2/15]
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to garlic11,前一段时间我也有十分矛盾的时候,因为,好的文档不但可以做为沟通的载体,还可以为历史留下经验总结.但真是要每件事都用文档写,并且使用XX模版写,确实是一件可怕的事,就我而言,在写变更记录时,按照模版要写好几十页.头疼呀.于是,给自己提出一个问题:我们哪有这么长时间去写东东呀? 后来自己想通了,其实,文档不一定要多,也不一定要全.这是在
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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9楼
 lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 
 
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Re:[求助] 关于小项目的管理
[回复于 2004/2/15]
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(无意间按"提交回复"了)
这是在我读完一分钟管理后再得到的结论.每个文档,特别是用于沟通的文档,一定在一张A4纸上写明.这样不但可以找到重点,还可减少文档编制的时间.当然,这不包括像说明书一类的文档. 所以,现在的建议:文档要写,哪怕是一个变更,一个流程,一个事件.但一定要压缩到一张纸上,真的很重要.
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10楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re:[求助] 关于小项目的管理
[回复于 2004/2/27]
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对于这种情况我认为可以这样做：
1. 根据你们的实际情况并参照一些标准的软件项目开发的流程做出你们自己的流程，并定义好每项活动的输入输出目的和文档的基本内容。把这个发给大家，然后开会一起讨论流程的每个活动，看其是否合理是否对工作有帮助，没有用再经典也要去掉。在充分交流之后，你就可以得到你的第一个版本了
2. 每个项目在开始时都要尽量遵照这个流程，但可以根据具体情况作适当的调整
3. 每过一段时间，大家应该坐下来总结一下流程使用的结果，看看是否有什么需要改进的地方，做出适当的调整
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11楼
hawkinxu
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 30篇
注册 2004/2/26
PM币 215
经验
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Re:[求助] 关于小项目的管理
[回复于 2004/3/10]
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可能所承接的项目都是小，公司的员工还没有意识了文档的重要性，但是公司长远发展来说，文档的积累是公司的一笔财富，是公司的资源。这就象一个人写作一样，要写出好的文章，其中一条是要求写作人的实力，还有一条就是写作人的积累，包括素材的积累。
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12楼
满林
职务 无
军衔 三等兵
来自 成都
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:[求助] 关于小项目的管理
[回复于 2004/3/10]
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文档：简单且实用！
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13楼
满林
职务 无
军衔 三等兵
来自 成都
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:[求助] 关于小项目的管理
[回复于 2004/3/11]
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我感觉有些问题是你们应该想办法解决的，但更多的问题应该让你们公司的领导清楚、明白，可以通过一定的规章制度来执行规范化的开发过程，而且你们的上层领导还要有远见，看是考虑短期利益还是长期利益。
如果公司一直这样发展下去，总有撑不住的时候。当开发的项目足够多，而公司的人员又有限，人员的变动，客户需求的变更，也许你们的工作就只停留在维护当中了，再没有经历去发展，也没有时间去完成新的项目了。
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14楼
lanfairy
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
发帖 898篇
注册 2003/2/23
PM币 2332
经验
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Re:[求助] 关于小项目的管理
[回复于 2004/3/14]
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garlic11
有时间我们联系。我们公司现在跟你们工作方式差不多。现在，我们自己做了一下改革。并且自己开发了一套小项目管理软件。有时间交流一下。
jiangf81@hotmail.com
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15楼
江风
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 25篇
注册 2004/3/5
PM币 266
经验
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Re:[求助] 关于小项目的管理
[回复于 2004/3/15]
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to garlic11
你的困惑也许不是因为项目管理应用所导致的，我觉得你应当先把你们整个工作流程分析一下（workstudy，正在学习中），我这里有张图但是传不了，不如发到你邮箱里去如何？
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16楼
stevekxs
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 1030篇
注册 2004/3/1
PM币 5651
经验
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