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聪明人：做很重要但不是很紧急的事情 [发表于 2004/1/2] 状态 开放帖 浏览量 1698 |
 Re:聪明人：做很重要但不是很紧急的事情
[回复于 2004/1/12]
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qiaodong,说到点了.个人建议,先紧急重要的事做,再紧急不重要的事做,再重要不紧急的事做,而不重要不紧急的做不做....有点像绕口令.呵呵.
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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9楼
 lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 
 
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Re:聪明人：做很重要但不是很紧急的事情
[回复于 2004/1/12]
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其实作为一个管理者，应付突发事件是一种很必需的能力，就算突发事件，也同样有紧急程度和重要程度的差别，所以把事情分类规划，事实上是节省时间，提高效率。 但是，一个好的管理者，是尽可能控制突发事件，并尽可能的减少突发事件，一个消防队员一样忙碌的管理者绝对不是一个好的管理者。
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ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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10楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:聪明人：做很重要但不是很紧急的事情
[回复于 2004/1/12]
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Camer说得比较周到。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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11楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
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PM币 4342
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