项目管理的案例一 [发表于 2003/10/21] 状态 开放帖 浏览量 4556 |
 Re:项目管理的案例一
[回复于 2003/11/8]
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项目经理应该允许各种声音，我认为杰克也不是针对什么，他只是没有弄清责任或他怕担责任，他应该从要求结果出发，应该勇于承担变革的责任。
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9楼
 tonytonycti
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:项目管理的案例一
[回复于 2003/11/9]
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现在的问题是杰克，如果换一个角度来看这个问题！你是杰克，你会怎样。接收新的概念吗？那杰克的上头会怎样看，不接受给公司带来的损失呢！我也比较讨厌那些看不起刚出没有经验的人，可是经验还是要的！杰克现在只是一个项目经理，这个项目完了呢？人也要为以后想想，他还能做另一个项目的经理吗？
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10楼
段啸龙
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:项目管理的案例一
[回复于 2003/11/10]
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该项目中应该有个技术负责人，,杰克和阿尔弗雷德之间没有良好的相互信任，杰克应转变自己的角色尽快。
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11楼
humphrey
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:项目管理的案例一
[回复于 2003/12/16]
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坚决同意黄菁！！！
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12楼
潮水
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:项目管理的案例一
[回复于 2004/3/4]
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我认为应该给下属发展的空间,新来的阿尔弗雷德可以发表他不同的看法,但他应该先把他的想法提给他那的电气工程经理,而不是杰克.电气工程经理应考虑他的新方案,自认为很好先拿到自己的部门讨论,全体技术人员认为很好再上报项目经理,项目经理认为很好就可以实施了!
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13楼
syzdw
职务 无
军衔 三等兵
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Re:项目管理的案例一
[回复于 2004/3/10]
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换句话讲，杰克没有良好的大局观，虽然他现在是一个项目经理，但他摆脱做为一个电气工程师的影子！
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14楼
满林
职务 无
军衔 三等兵
来自 成都
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Re:项目管理的案例一
[回复于 2004/3/20]
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我有一点不明白，电气工程师经理和项目经理这两者都对总经理负责，那他们之间的关系是怎么样的，还有电气工程师对电气工程经理负责，就不需要对项目经理负责了吗？
我个人觉得杰克不适合当项目经理，应该先给他进行一次PM培训。让他知道怎样才能当好一个项目经理，作为一个项目经理应该具备什么样的素质，该做哪些工作。
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15楼
phj10
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:项目管理的案例一
[回复于 2004/3/22]
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从最开始项目的kick off meeting上就应该明确各自的角色
做好scope of work和responsibility matrix
作为一个项目经理
不应该局限于某一部分
而应该放眼全局
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如烟往事俱忘却
心底无私天地宽
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16楼
weijinfengdu
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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