[原创] 很失败的项目！ [发表于 2003/9/15] 状态 开放帖 浏览量 3700 |
 Re:[原创] 很失败的项目！
[回复于 2003/9/23]
|
从时间安排上看，我认为项目前期的准备太匆忙，以致准备不充分，才是项目失败的最大问题。
至于项目经理是C的人，其实没什么重要的，因为你们自己应该是有负责人的。
|
|
|
|
9楼
 风中之翼
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 12篇
注册 2003/9/23
PM币 116
经验 
 
|
|
|
|
10楼
 karen
职务 无
军衔 中将
来自 不告诉你 :)
发帖 3983篇
注册 2003/2/14
PM币 22798
经验
|
|
Re:[原创] 很失败的项目！
[回复于 2003/9/24]
|
我们在项目实施过程中一定要以系统集成商C的身份进行。
这句话大概集结了第一个项目的全部问题，首先双重身份造成成本提高，同时也造成了双方沟通步骤增加（中间商的存在）周期增加，延误时机同时增加成本与功耗。这种时候最好是首先和c沟通好，然后带着c的技术人员让他们来担当b的角色。事情如果都揽到自己的身上有时候适得其反，如果已经掌握了事情的主动性，直接引入合作的地方放充当自己的手脚第三方也不会有怨言，毕竟大家合作赚钱了哦。
|
|
|
|
11楼
魔术师杨
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 26篇
注册 2003/9/24
PM币 134
经验
|
|
|
|
12楼
karen
职务 无
军衔 中将
来自 不告诉你 :)
发帖 3983篇
注册 2003/2/14
PM币 22798
经验
|
|
Re:[原创] 很失败的项目！
[回复于 2003/9/25]
|
c不愿意也很正常，毕竟又被b别人涮了一笔的感觉，自己做事情别人干拿钱，但说明利害关系呢？
讲清楚这个业务的来源，不合作就谁也做不成，双方除人组成临时团队，当成演习练兵的好机会也不妨。
不过太理想话了，本身合作也是比较难得。
不过这个时候可以试试临时组合团队，不过成本又会比较高，很有难度的项目哦。
|
|
|
|
13楼
魔术师杨
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 26篇
注册 2003/9/24
PM币 134
经验
|
|
Re:[原创] 很失败的项目！
[回复于 2003/9/26]
|
|
大家都懂得好多,我要学习,学习。
|
|
|
|
14楼
awan
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
|
|
Re:[原创] 很失败的项目！
[回复于 2003/9/26]
|
我并不认为是因为转包发生问题，要知道现在很多公司接的外包单都这样。
其实，技术风险的评估也应该属于项目前期工作。我也是做技术的，通常情况下，如果时间允许，项目组应该有挑战困难的勇气；但在特殊情况下，就不能硬碰，想办法降低技术风险，这是能做到的。从我的经验上看，国内的采用的技术几乎都是已成熟的技术，所以风险相对还是比较低的。
|
|
|
|
15楼
风中之翼
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 12篇
注册 2003/9/23
PM币 116
经验
|
|
Re:[原创] 很失败的项目！
[回复于 2003/9/26]
|
典型的中国问题，呵呵，大家都骗来骗去的。
不过本人认为问题的关键是SOW和与最终用户的沟通，
不管什么时候，这两个问题不解决，项目就没法做下去。
|
|
|
|
16楼
barrett
职务 无
军衔 中士
来自 北京
发帖 145篇
注册 2003/2/17
PM币 86
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
