[求助] 救我啊？ [发表于 2003/9/5] 状态 开放帖 浏览量 3997 |
 Re:[求助] 救我啊？
[回复于 2003/9/5]
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虽然只是幼儿园，不过可以建设企业文化：
1、“企业文化”企业中的行为规范和共同的价值观，企业常的普通行为方式，把做过的事情再做。
2、也要进行“技术创新”新的组织方式，酬金组合，新的制度与文化创新。做为企业负责人，应该对每一种文化制度都要进行阐述，以及赋予企业文化的意义。
例如：p&C公司“品质第一和正直的企业”，海尔“真诚到永远”。
3、文化建设：每一层文化都是心理沉淀而对置身与其中的人产生影响。~~~~~~规范员工的仪表、语言、习惯、修养及着装，使每个人都在幼儿园的文化中。
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9楼
 w_arthur
职务 无
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来自 北京
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Re:[求助] 救我啊？
[回复于 2003/9/5]
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多谢，不过还是缺少了点具体东西？
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10楼
魔女
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
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Re:[求助] 救我啊？
[回复于 2003/9/5]
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大理论不要太多,我觉得先与员工非正式面谈,了解起走人原因,根据自己的实际情况看有没有必要留住,如果不行的话,希望挽留短期以便找到新人，同时吸取教训，对新人要有一定的激励制度什么的，别把自己的幼儿园变成了培训园。
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11楼
maxhancao
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 33篇
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Re:[求助] 救我啊？
[回复于 2003/9/5]
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具体分析如下：
你员工要走的原因：1、将来不确定，没有明朗；即企业没有文化；2、公私不分明，批评时不把握分寸。（具体看沟通原则）；3、分配不明确，任务往往责任不能明确；4、报酬问题
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12楼
w_arthur
职务 无
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来自 北京
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Re:[求助] 救我啊？
[回复于 2003/9/5]
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具体解决方案：“三步曲”首先发现问题所在，然后进行解决并且不断调整，最后进行反馈。
1、企业文化建设，“人本管理”；2、企业管理模式创新；3、幼儿园营销考虑（单一性的风险大）；
4、具体策划：薪金“多劳多得”；定期会议“头脑风暴”，大家畅所欲言，对项目的讨论；确定项目就要责任到位，“目标管理”；定期灌输思想，让大家产生愿竟；规模思想同时，还要规范行动中
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13楼
w_arthur
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:[求助] 救我啊？
[回复于 2003/9/5]
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说了怎么多，似乎更乱拉？？？
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14楼
魔女
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[求助] 救我啊？
[回复于 2003/9/5]
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maxhancao讲的很对，我所说的似乎过于复杂！
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15楼
w_arthur
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:[求助] 救我啊？
[回复于 2003/9/6]
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是啊,你所说的.操作很难啊
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16楼
魔女
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2003/9/5
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