[转帖] 项目出现问题—案例之一 [发表于 2003/9/4] 状态 开放帖 浏览量 3365 |
 Re:[转帖] 项目出现问题—案例之一
[回复于 2003/9/4]
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我没有电子版啊，此书英文名<Developing Managerial Skilling in Engineers and Scientists>，(美)Badaway,M.K.著
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9楼
 懒得睬你
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[转帖] 项目出现问题—案例之一
[回复于 2003/9/4]
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你放上了吗？ * 帖子主题 * 好耶：《彼德原理》(1)
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10楼
w_arthur
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:[转帖] 项目出现问题—案例之一
[回复于 2003/9/4]
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《彼德原理》是另一本书，不是这个《科技人才当经理》
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11楼
懒得睬你
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 156篇
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Re:[转帖] 项目出现问题—案例之一
[回复于 2003/9/4]
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哦，我都看了！比我资料还详细，佩服~~~
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12楼
w_arthur
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:[转帖] 项目出现问题—案例之一
[回复于 2003/9/16]
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1.小林要学会放权给别人,
2 良好的沟通外,
3 对于那些不服从的技术人员,该鼓励的要鼓励,该压的还是要压.项目经理不会用权,最后吃亏的还是自己.
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白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。
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13楼
Ilovepm
职务 无
军衔 一等兵
来自 usa
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Re:[转帖] 项目出现问题—案例之一
[回复于 2003/9/19]
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流程固然重要，如果缺少正确的角色，依然化解不了风险；分清楚角色并明确该做什么事
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14楼
homezheng
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[转帖] 项目出现问题—案例之一
[回复于 2003/9/22]
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首先、小名要做的是两件事情
1、认真分析自己的能力，看看自己能不能”胜任“这个职位（老总为什么提拔自己）
2、认真分析一下你的同事（同组），分析一定要作到详细。
总结：之所谓是：”知己知彼，百战不殆“
其次要做一件最重要的事情是
遇事不慌，做事不忙，要有绝对的领袖气质
最后找”机会“打一个漂亮翻身仗
切记（机会只有一次），要给所有不信任你的人强而有力的”反击“
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大家好！ 才是真的好！
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15楼
waisp
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[转帖] 项目出现问题—案例之一
[回复于 2003/9/27]
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这个问题很典型，找找同行的朋友，应该可以解决的。我们公司有这样的人，做得很不错。这是为人处事的方法技巧问题。这可要快点学啊，而且是不好学的。
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16楼
digitalhero
职务 无
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