项目经理的成长历程 [发表于 2013/4/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 39086 |
 Re：项目经理的成长历程
[回复于 2013/9/11]
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基本都是，目前我是面临如何与部门经理沟通，让他分权给我，让我的组员在项目管理时完全受命与我，而不是中间穿插直属领导的安排。
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97楼
 xiligou
职务 无
军衔 中尉
来自 江苏省
发帖 408篇
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经验 
 
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Re：Re：项目经理的成长历程
[回复于 2013/9/15]
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让你的组员完全受命于你,哪怕只是在项目管理的时候也不是现实的.相当于"与虎谋皮".但是也不是水火不容,其实项目经理和部门经理是经和纬的关系,要注意挖掘你们之间的交点,或者说利用共同点.欢迎到我的网站做详细探讨. www.automotivepm.com
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98楼
Charlin_Huang
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 33篇
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Re：项目经理的成长历程
[回复于 2013/9/26]
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计划的重要性
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99楼
plds
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 11篇
注册 2013/9/26
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 Re：项目经理的成长历程
[回复于 2013/9/29]
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要看，所在公司的项目管理体制是否健全。
项目成立之始，项目经理必须为整个项目或者说为自己争取相应的权利，否则，项目推进的时候举步维艰。其实项目管理的精髓在于，合理的利用公司内部的授权，向外争取为公司争取合同之外和之内更多利益，一般项目以节约成本，效益最大化。重点和特重点项目，则要以品牌效应为主，哪怕亏本也要打响擦亮招牌。
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100楼
johneyzheng
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2013/9/29
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经验
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Re：项目经理的成长历程
[回复于 2013/9/29]
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嗯，努力一下
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101楼
quainty
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 1篇
注册 2013/9/29
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Re：项目经理的成长历程
[回复于 2013/9/29]
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小弟在此受益非浅
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102楼
lwsallx
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 285篇
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Re：项目经理的成长历程
[回复于 2013/10/3]
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学习啦
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103楼
yechuan001
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2013/10/3
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经验
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Re：项目经理的成长历程
[回复于 2013/10/5]
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总结的很到位，谢谢楼主的分享
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104楼
kevinlee123
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
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