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为什么做了那么多工作，公司各个方面仍然像没有起色？这是我的困惑。

今天开会后，又布置了一大摊的工作。但是，每一次的工作的落实情况都不理想，很难按时间按标准完成。各个部门的职能也好，交办工作也好，都难以按照预期实现。到底是哪里出现了问题？

我在想，是不是我太急了？是不是我太追求“面面俱到”了？也许真的有。

我们这个企业，成立时间短，在行业内我们这种类型的企业有其特殊性，主要领导人没有企业治理经验，人员素质良莠不齐，公司有些基础性的内容如股权明晰都还没有完成。在这种情况下，我们要想迅速实现理想化的成熟公司的管理，能行吗？在这种情况下，我们能够直接套用成熟公司的管理方法吗？在这种情况下，我们能够凭公司领导或者职能部门从上而下的不断的指令就可以实现企业的大治了吗？在这种情况下，所谓的“眉毛胡子一把抓”，会不会造成一事无成的局面呢？

我看有这种可能。至少，我现在已经感觉到面对的仿佛是宽阔的海平面，没有明确的界限，很多事情亦让我不能控制。

我要怎么办呢？第一，要明明白白地知道我们企业的总体状况，要准确地表达出它现在各个方面的情况。我认为目前企业完全处于极度危险的挣扎求存阶段，抵抗风险的能力极低。第二，知道了企业的发展阶段，那么当前的重点是什么？在当前这个阶段，显然，鼓吹“规范化、精细化”等等这些管理理念显然是不合适的。必须从千头万绪中，从看起来问题多多、千疮百孔中找到核心问题，关键问题，就是接业务、抓生产、回资金。只能先保生存，再保发展，螺旋式上升，千万百计赚取利润与逐步规范管理互为支撑，但必须是利润在先。所以，一切与利润无关的事情都必须为利润让路，一切增大成本的事情都要慎之又慎。第三，用什么人去做这些事情？事情始终是由人去完成的。用谁去做这些事情最合适，肯定是我要考虑的问题。但是，目前公司有一股不应该成为主流的风气。

所以，近期我要做的事情，就是梳理出事关企业存亡的关键工作，把所有人的关注点引到这些事情上面。具体来讲，经营方面：就是投标、结算为两件大事；生产方面：就是完成产值、经济资料、安全控制三件大事；财务方面：就是收回进度款、控制成本两件大事。这七件大事亲自抓。与这七件大事无关的事情，一律下放到相关职能部门，定期检查进度。

这个方面希望能得到投  资人的支持。