陷入彷徨状态的项目管理 [发表于 2007/2/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7786 |
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现在同时开展的项目将近30个，而实施人员只有20来人，连1：1都达不到，如何进行项目管理，如果进行多项目管理，如何进行群项目管理？ 问题摆在面前，但确不知道如何下手。 项目进度、时间与项目成本该如何控制？ 项目的激励制度和考核制度该怎么制定？ 人才的梯队该怎样培养？ 项目如何来快速实施？
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楼主
 俊俏山峰
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 50篇
注册 2005/9/6
PM币 285
经验 
 
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 Re:陷入彷徨状态的项目管理
[回复于 2007/2/7]
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如果在无法马上加人的情况下，你得运用各种手段提高士气了，士气不能提高，项目管理只能是惨败和累垮你自己的结局。
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坚定不移地向项目管理方向发展
做专业的需求分析师
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1楼
linqi07_07
职务 无
军衔 下士
来自 浙江
发帖 54篇
注册 2006/7/9
PM币 228
经验
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Re:陷入彷徨状态的项目管理
[回复于 2007/2/7]
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准备采用费用承包制，让有能力的人多做项目，多有收益
只是又出现了费用与进度怎么控制的问题
难啊
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2楼
俊俏山峰
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 50篇
注册 2005/9/6
PM币 285
经验
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Re:陷入彷徨状态的项目管理
[回复于 2007/2/7]
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项目总该有轻重之分的，我建议集中火力搞掂好搞得，在分派人力资源负责剩余的
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Re:陷入彷徨状态的项目管理
[回复于 2007/2/7]
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同问。。。好困难。。。
建议同楼上
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4楼
huanxiong
职务 无
军衔 一等兵
来自 天津
发帖 56篇
注册 2007/2/6
PM币 100
经验
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Re:陷入彷徨状态的项目管理
[回复于 2007/2/7]
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我一个人就能管全公司一年的项目，可以利用项目专用工具进行分解。
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5楼
ll0113
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
发帖 79篇
注册 2007/1/28
PM币 0
经验
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Re:陷入彷徨状态的项目管理
[回复于 2007/2/7]
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对项目进行优先排序，舍弃不必要的项目，在资源有限的情况下，强行推进多项目开发，必将导致无一个项目成功，记住贪多必失
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6楼
qqi
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 13篇
注册 2005/6/21
PM币 10
经验
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Re:陷入彷徨状态的项目管理
[回复于 2007/2/7]
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同意！
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面对太阳，黑暗永远在背后！
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7楼
mzf324100
职务 无
军衔 三等兵
来自 广西
发帖 24篇
注册 2007/1/27
PM币 198
经验
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Re:陷入彷徨状态的项目管理
[回复于 2007/2/8]
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ll0113 ，您能讲的详细点吗？
指导一下本人，也可以让大家都学习一下多项目的管理方式
感谢了，^_^
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8楼
俊俏山峰
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 50篇
注册 2005/9/6
PM币 285
经验
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