遇到逃避责任问题该如何处理 [发表于 2006/10/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5186 |
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我正在做的一个海外工程，由公司主管海外市场的分公司负责，国内和现场各设一个项目部，国内提供后备支持。根据公司财务规定，凡是一定数额的都必须经过分公司或公司总部批准。 在最近的一次公关费用支出过程中，现场按照规定向分公司递交了申请，但是分公司认为该比费用比较着急，如果走正常程序可能会需要较长时间，于是建议现场利用项目经理的权限，将该笔费用分为三笔，这样每笔就可以控制在项目经理的权限之内。而现场项目经理认为该笔费用为攻关费，一笔尚且好说，如果短期之内连续支付几笔，就很难说清楚了。 这个问题的关键时国内外都不想承担责任，结果导致互相扯皮浪费了好多时间，严重影响了现场工作计划的实施。从这个问题看来，国内外项目部之间明确责、权关系，而且要加强沟通，不能因为因为内部沟通错节而影响工程，这对本来就存在很多不确定因素的海外工程来说尤为重要，请大家谈谈看法吧！
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楼主
 domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 
 
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 Re:遇到逃避责任问题该如何处理
[回复于 2006/10/13]
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我认为可以把这个事情 写个说明，提交到公司。
费用是谁要用的，谁批准的，为什么没有按照正规程序走都要写清楚。
如果确实特例，领导也会原谅的。
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1楼
claizy
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 114篇
注册 2006/3/11
PM币 420
经验
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Re:遇到逃避责任问题该如何处理
[回复于 2006/10/13]
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所谓上有政策,下有对策.以前干过一个工程,同事也是硬把完整的工程拆成几个分散的零星工程,目的是为了省审批的时间.结果也行.
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2楼
xzhzlt_001
职务 无
军衔 上校
来自 广东
发帖 1637篇
注册 2003/11/14
PM币 8035
经验
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Re:遇到逃避责任问题该如何处理
[回复于 2006/10/13]
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赞同上面的观点
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3楼
 julie.lei
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 13篇
注册 2006/10/3
PM币 25
经验
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Re:遇到逃避责任问题该如何处理
[回复于 2006/10/14]
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规定是死的，人是活的，有时候应该灵活变通才行
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寂寞也是一种享受！孤独也是一种幸福！
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4楼
xiongjunjian
职务 无
军衔 一等兵
来自 广西
发帖 46篇
注册 2006/4/5
PM币 355
经验
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Re:遇到逃避责任问题该如何处理
[回复于 2006/10/14]
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我也碰到过这样的问题. 大多时候是由职责不清楚造成的. 我赞同把事情的原因, 重要性和紧急性做以论证递交报告给有权利审批的人. 这样做有一个风险是项目经理可能会得罪某些人, 但是对于十万火急的事情的确已经容不得因为扯皮而耽误项目进度了. 这恐怕是整个公司的架构问题,不是一时半会能解决的. 如果在职权范围内能够变通, 也不失为一种解决办法,所胃先斩后奏,只要你能斩得有理有节, 而且按照你的判断, 做决定的人会被你说服.
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5楼
carolzhang.sz
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 10篇
注册 2006/10/5
PM币 150
经验
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Re:遇到逃避责任问题该如何处理
[回复于 2006/10/15]
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钱财的问题本就不好解决，许多项目进行中就是因为财务无法得到解决而浪费很多时间和精力。
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6楼
summercxw
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 3篇
注册 2006/10/14
PM币 25
经验
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Re:遇到逃避责任问题该如何处理
[回复于 2006/10/15]
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up
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7楼
xxj3213
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 11篇
注册 2006/10/15
PM币 0
经验
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Re:遇到逃避责任问题该如何处理
[回复于 2006/10/15]
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关键在于公司的领导是什么样的人和事情的处理效果。事情办好了，就没有太多的后遗症，如果事情出现问题了，或者领导本来对你就有看法，那就糟糕了。
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8楼
一笑了之
职务 无
军衔 无军衔
来自 重庆
发帖 3篇
注册 2006/10/15
PM币 25
经验
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