[案例分析] 如何执行没有技术支持的项目 [发表于 2006/8/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4362 |
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公司要在原有产品基础上新增加一项功能，可是技术部门并没有专门的人负责此项功能的技术支持，只有相关的技术支持。新产品是基于此项功能的基础上开发的，即意味着没有此功能，该项目就不需要做了。
在此请教各位大虾，担当该项目的项目经理和技术支持部门该如何去执行本项目。
谢谢！！
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楼主
 tara_may
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 94篇
注册 2004/11/8
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经验 
 
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 Re:[案例分析] 如何执行没有技术支持的项目
[回复于 2006/8/14]
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没领会您的意思
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1楼
 兰亭碧树
职务 无
军衔 下士
来自 浙江
发帖 143篇
注册 2005/11/17
PM币 725
经验
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Re:[案例分析] 如何执行没有技术支持的项目
[回复于 2006/8/15]
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我的问题是：该项目中，项目经理应该扮演什么样的角色，怎样执行此项目。
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2楼
tara_may
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 94篇
注册 2004/11/8
PM币 457
经验
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Re:[案例分析] 如何执行没有技术支持的项目
[回复于 2006/8/15]
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经验之谈，分情况：
1.功能增加，先让业务部门协调和客户要新增功能所需的费用，费用增加，在和项目组协调安排人员进行开发，比较好，项目经理压力不会很大；
2.功能增加，费用一定，客户不会增加费用，这种情况是业务部门把压力给项目部了，是业务部门的失职，但是问题来了只能内部协调解决了，充分利用人力资源，挤出时间干活，但是必须向上反映，因为技术增加工作量会有意见的，项目经理以后的工作会不好开展。
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3楼
jiantao444
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 27篇
注册 2006/8/13
PM币 145
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Re:[案例分析] 如何执行没有技术支持的项目
[回复于 2006/8/15]
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压力来自客户，问题出现在业务部门，个人感觉，需要对增加的部分进行工作量核算，并能对增加的工作进行定性评估，如果工作量巨大、或者工作要占用大量资源，提交公司高层进行审批，或在项目的角度拒绝该项工作，并通知业务部门建议他们重新同用户进行谈判进行另外一个新项目的立项工作
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4楼
naqz
职务 无
军衔 中尉
来自 广东
发帖 206篇
注册 2004/9/4
PM币 694
经验
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Re:[案例分析] 如何执行没有技术支持的项目
[回复于 2006/8/15]
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１、项目经理扮演组织者和协调人角色
2、你得聘请这项功能的专业技术人员
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5楼
兰亭碧树
职务 无
军衔 下士
来自 浙江
发帖 143篇
注册 2005/11/17
PM币 725
经验
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Re:[案例分析] 如何执行没有技术支持的项目
[回复于 2006/8/16]
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鉴于目前状况，公司不可能聘请这项功能的专业技术人员。考虑到以后此项功能今后也要移植到别的项目中去，项目经理是否需要承担这一角色呢。
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6楼
tara_may
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 94篇
注册 2004/11/8
PM币 457
经验
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Re:[案例分析] 如何执行没有技术支持的项目
[回复于 2006/8/17]
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先做量的分析，确定工作量后，根据量的大小与相应级别的领导沟通，有时候明知道项目会赔也要去做，因为从公司角度考虑这是策略项目，但这可能就不是项目管理者能够确定的了，因此做好相应的统计后寻求并调动更高的资源，这也就是常说的学会管理你的领导
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谋先事则昌
事先谋则亡
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7楼
流浪客
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 166篇
注册 2006/3/31
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经验
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Re:[案例分析] 如何执行没有技术支持的项目
[回复于 2006/8/17]
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多谢指点。
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8楼
tara_may
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 94篇
注册 2004/11/8
PM币 457
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