加了薪,她为什么还想辞职? [发表于 2006/5/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3475 |
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张小姐是一家软件公司的销售主管,能力强,热爱工作,成绩显著。今年5月,被派到她喜欢的上海分公司,升任销售经理,薪水也增加了。但是,近期她工作不但没有热情,甚至有辞职的念头。 为什么升职、加薪反而要辞职呢?经了解得知:原来,引起张小姐不满的原因来自她的上司。她的上司对张小姐刚到上海工作颇不放心,担心她做不好工作,总是安排一些很简单的工作,并且在张小姐工作时也经常干预。张小姐工作能力较强,习惯独立思考问题、解决问题,对上司的频繁干预,张小姐非常不习惯,并逐渐导致不满。 这个案例应当引起管理者关注,仅仅加薪、晋级不一定能有效激励员工,还应该根据下属的特点,做好其他方面的工作。比如,上述的张小姐的上司应该花一定的时间了解下属,在了解的基础上信任下属,给她舞台让她充分发挥。当然,要让下属长期保持旺盛的士气,决非如此简单。还应当采取许多其它的激励方法,比如:尊重、关爱、赞美、宽容下属等。还有,提供适当的竞争环境、给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。
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楼主
cuiyangyang

职务 无
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来自 上海
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Re:加了薪,她为什么还想辞职?
[回复于 2006/5/9]
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管理就是对于人的管理,不好做啊。
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1楼
renyingying

职务 无
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来自 北京
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Re:加了薪,她为什么还想辞职?
[回复于 2006/5/9]
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我认为,张小姐的上司在管理中有不妥的地方,但主要原因还在张小姐身上.
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2楼
channingzh

职务 无
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来自 北京
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Re:加了薪,她为什么还想辞职?
[回复于 2006/5/9]
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对员工的激励分多方面的,不同的员工需求的层次也不相同。在物质需求得到满足的前提下,更多地要考虑精神需求了。
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3楼
niles

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来自 北京
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Re:加了薪,她为什么还想辞职?
[回复于 2006/5/9]
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沟通方式有多种,不光是上级需要了解下属的需求,下级也同样需要与上级进行积极、有效的沟通。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 学习共进!
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4楼
tigergirl

职务 无
军衔 一等兵
来自 四川
发帖 106篇
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Re:加了薪,她为什么还想辞职?
[回复于 2006/5/9]
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不至于吧,仅仅是这个原因就辞职!既然上司对工作不放心,那就更应该用自己的工作表现来让上司放心。
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5楼
gtiger

职务 无
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来自 安徽
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Re:加了薪,她为什么还想辞职?
[回复于 2006/5/10]
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一个巴掌拍不响,“张小姐”们和管理层都可以从这个案例中有所反思,作为一名打工者,个人更关注从张小姐这一面进行反思。 前面谈到有效沟通,基础就在于彼此的尊重和理解。所谓“要想公道,打个颠倒”,换位思考,站在对方的角度设身处地想一想,会好很多。 更难的对负面情绪的排解和控制,相信案例中的张小姐理智上也会明白那些道理,但感情上应该很难接受,生活中的我们也经常会遇到类似的境遇。虽然已经接受“不要拿别人的错误惩罚自己”的说法,事到临头还是会有生气、愤怒、郁闷等情绪出现。 吾等非太上,只能还在努力之中。
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6楼
xldxls

职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
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Re:加了薪,她为什么还想辞职?
[回复于 2006/5/10]
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值得思考
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精诚所至,金石为开
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7楼
andyplay

职务 无
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来自 上海市
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Re:加了薪,她为什么还想辞职?
[回复于 2006/5/11]
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呵呵呵呵,如果不涨工资只涨工作量走不走啊
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 谋先事则昌 事先谋则亡
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8楼
流浪客

职务 无
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来自 北京
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