一个不懂技术小公司项目经理的发展方向，大家讨论？ [发表于 2006/2/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3547 |
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现在决定了，去作销售。
因为不懂技术，我觉得可能在大公司还可以，但小一点的公司，或者说是
管理不规范的公司。这一点确实是一个结。你要有很大的本事来化解这个解。不过作销售也可以关注和学习项目管理知识，会终身受益。
不过作销售压力要大，想去接受挑站。
就个人发展来讲，不懂技术项目经理在作一个项目又会怎么样呢？能够发展到哪去呢？（我说的是在小公司）
作销售可能又有一套新的东西去学习，我觉得对个人发展空间会更大些。
比如说：
如果我现在辞职了，象我这样的项目经理去哪找工作？（小公司的经验，技术不懂）
如果作销售，可能在找工作机会会更大一些？
劝那些刚入IT行的，最好进大公司锻炼。
大家针对我个人发表一些看法吧？
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楼主
 lhd
职务 无
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 Re:一个不懂技术小公司项目经理的发展方向，大家讨论？
[回复于 2006/2/9]
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我觉得其实所谓大公司和小公司的关键区别，也就在于其管理程序和制度是否规范，在规范的公司，项目经理可以严格的按照项目管理的流程来做事，技术能力只是一个有力的辅助而并不是必须的，项目经理只要按照项目管理方法控制好项目就可以了，但能够做到这样的公司实在是少之又少。包括一些通常被认为是大公司的一些企业也根本无法做到这一点。
但有一点应该是肯定的，项目管理流程越规范，对项目经理的项目管理能力的依赖就越强于对技术能力的依赖。
坦白的说，我也是一个不懂技术的项目经理，但项目管理工作已经做了5年多了，刚刚进入目前这家公司的时候（也是个小公司），几乎没有什么项目管理流程，之前的所谓项目经理都是高级技术人员升上来的，在我们这样的技术主导型项目中占有绝对的权威位置，而同样位置却没有技术能力的我，则非常被动，往往在沟通过程中获得不对称的信息。面对这种情况，我一方面努力提高自己的技术水平，虽然不可能达到那个高度，但要尽快做到和技术人员进行顺畅的沟通；另一方面，我和那些技术型项目经理相比的优势是我有系统的项目管理方法，能够更高效的完成项目管理工作。因此，我努力的在公司内推行正规的项目管理方法，包括建立资料库，搞培训，说服老板推行项目管理等等
开始总会遇到很多困难，但坚持下来就会慢慢赢得别人的尊重，现在那些技术型的项目经理也开始向我请教项目管理的一些技巧，而我遇到一些技术方面的疑问的时候，他们也能给予帮助。
不过各个公司的情况不一样，楼主既然选择了换一个岗位，虽然不是直接意义上的项目管理人员了，但是相信项目管理理论对销售的工作也是很有帮助的。
祝楼主新的岗位上创造辉煌。
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1楼
elvis
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来自 北京市
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Re:一个不懂技术小公司项目经理的发展方向，大家讨论？
[回复于 2006/2/10]
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elvis,说的真好：）
不能把小公司理解成不规范公司，管理也是其实在小公司更应该强调管理，因为这样的公司人员流动可能比大公司几率高的多，而管理可以一定程度上规避这些风险。管理不分大小，管理应该可以提高公司的综合能力。除非连一个team规模都称不上的几个人（小于5）的公司。
个人拙见：）
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2楼
KevinM
职务 无
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Re:一个不懂技术小公司项目经理的发展方向，大家讨论？
[回复于 2006/2/20]
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elvis
分析的真是不错，相信你是一个非常会做公关的人。向你学习！
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Re:一个不懂技术小公司项目经理的发展方向，大家讨论？
[回复于 2006/2/21]
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elvis 说的好！
“开始总会遇到很多困难，但坚持下来就会慢慢赢得别人的尊重”
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4楼
gtiger
职务 无
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来自 安徽
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Re:一个不懂技术小公司项目经理的发展方向，大家讨论？
[回复于 2006/2/28]
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我是一个it行业的项目管理者，我认为在这一行，要做好项目管理。项目经理本身的技术能力也是一个很重要的东西。因为只有这样，你才能服人，才能对项目进行总体的设计，才能对项目的进度、质量进行把关。也只有这样才能完成一个成功的项目。
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5楼
alie2001
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Re:一个不懂技术小公司项目经理的发展方向，大家讨论？
[回复于 2006/2/28]
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我也是一个IT行业的管理者，我不能说是不懂技术，而是不懂现在用的工具。我自身在开发领域中也不属于那种技术特牛的人，在管理中感觉最大的难处是管理技术牛人，他们是一群以技术为本的人，在技术上得理不让人，对新技术有着良好的理解力和适应力。在这种情况下我只能尽可能多的看书，好好的理解那些技术，以保证在和他们交流时能够知道他们所说的是什么，能够做什么。
通过我自己的经验，我觉得在中国现阶段的IT业中，作为一名项目负责人，如果没有良好的技术背景，仅仅知道一些管理程序和制度是远远不够的，除非这个人是个玩办公室政治的强人。
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6楼
lidonghe
职务 无
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Re:一个不懂技术小公司项目经理的发展方向，大家讨论？
[回复于 2006/3/1]
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各位的发言都是从各自的实际工作中总结出来的，都有自己强调的重点。
但是，应该来说，做一个好的项目经理，必须同时兼备管理能力、技术背景，只是在不同的情况下，各种能力所占的比例略有不同。
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7楼
 ivyjacy
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Re:一个不懂技术小公司项目经理的发展方向，大家讨论？
[回复于 2006/7/10]
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有些事情是需要坚持,因为你能够看到未来!
有些事情你必须需要拒绝,因为它会影响你的未来!!
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态度决定一切,性格决定命运!!
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8楼
刀客易水寒
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