1、 善于聆听，学会精心聆听
（这是下判断的第一个前期，也是沟通的必修课～）
2、 用心去做事，而不是为做事而做事，你的努力会使得自身提高，同时也终究会得到别人的认可
（用心当然好，用脑也重要）
3、 不要把个人情绪过多的带到项目中去
（EQ成熟度！）
4、 组建团队才可能做好项目，单兵作战是不可能出好成绩的
（不尽然，看事情的大小，小事情还是一个人的工作效率高）
5、 做决定之前请三思再三思，当然也不能优柔寡断，一定要选好方向，路错了只是多走几步，方向错了，那可就越来越远了
（思考之前需要有足够的信息输入，过多思考可能延误机会）
6、 注意与领导的沟通，让领导关心你的项目，也让领导知道你的努力与成绩
（主动，积极的和上级沟通，具有这种能动性让你事半功倍）
7、 从客户角度思考问题，从上层角度思考问题
（摸脉的功夫也要修炼，换位思考让人豁然开朗）
8、 从一小步迈出，从一点一滴开始，不要急于求成，反而导致无法迈出第一步，导致处于停滞状态
（每一天的积累。。。需要的是坚持！）
9、 定期总结，反思，莫重蹈覆辙，莫陷入恶性循环
（孔圣人说了“吾日三省吾身”，PMBOK中的LL也是重点）
10、 创造优良的团队氛围，寻求团队平衡，寻求个人平衡，寻求每个组员平衡，组员之间平衡
（让共同的目标调起团队的激情，并不断强化。。。直至项目成功）
11、 让每个项目组成员真正参与到项目中来，了解整个项目，关注整个项目，既会提高团队作战能力，同时有利于个人提高，同时不会因为某个成员成为项目的致命武器，有条件的话，可以安排项目组以外的人员，参与到项目中，了解整个项目，以便为项目提供各种辅助与后备
（目标，共识，强化，个人分析）
12、 注重公司文化，创造公司文化，项目文化
（项目文化。。。很好的说法，咱也好好想想）
13、 这可能也是最重要的一点，必须对用户的需求清晰，要对细节非常清楚，不能只了解框架，很多人认为前期了解大概就可
（这段时间的热门关键词：细节决定成败）

个人浅见～～

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