请教：项目计划制订的依据是什么？ [发表于 2005/5/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3538 |
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首先说明我不是项目经理，而是做测试的，但无论是测试和项目都存在一个计划的问题，所以在这里想请教大家一个问题：计划中无疑都有一项就是这个任务由几人几天做完，想问的就是这个几人日根据什么来得出呢？
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楼主
 domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
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经验 
 
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 Re:请教：项目计划制订的依据是什么？
[回复于 2005/5/13]
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首先说明我不是项目经理，而是做测试的，但无论是测试和项目都存在一个计划的问题，所以在这里想请教大家一个问题：计划中无疑都有一项就是这个任务由几人几天做完，想问的就是这个几人日根据什么来得出呢？
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1楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
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Re:请教：项目计划制订的依据是什么？
[回复于 2005/5/13]
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曾经看过一本书，这个比例是×3的
实际操作过程中要根据项目的实际情况来做，比如你对这个项目的需求把握的非常好，可能在估算工作量上就有比较大的把握，也就用不着×3了。
在测试工作量的估算上×3，这个不现实，在我实际操作过程中，是根据项目需求，开发进度，测试用例，是否准备自动测试脚本等等各方面因素判断的。
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2楼
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
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Re:请教：项目计划制订的依据是什么？
[回复于 2005/5/13]
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项目计划制订的依据是软件需求,根据需求再进行估算.对于进度计划,如果资源已确定,则可采用由前往后推算的方式确定交付日期;如果项目交付日期确定,则可采用逆算法,由后往前推,同时确定所需要的资源.
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中瓜得瓜，中豆得豆。
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3楼
人生百味
职务 无
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来自 北京
发帖 41篇
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Re:请教：项目计划制订的依据是什么？
[回复于 2005/5/13]
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如果有历史数据可供参考,应首先参考历史数据,看以前的类似项目中类似的工作量是多少
二是根据项目经理或测试经理的个人经验来做估算
三是由具体的执行者来估算,但作为项目经理要防止故意的高估行为
四就是用一些估算工具,如PERT分析法
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4楼
zyn19720828
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 8篇
注册 2004/11/16
PM币 50
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Re:请教：项目计划制订的依据是什么？
[回复于 2005/5/13]
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关注一下合同。统计项目完成时需要交付的成果，然后根据成果一步步确定完成这个成果需要做什么工作。尽量细，分到你认为比较合适为止。然后把细分下来的每一个任务分配合理的时间，根据合同时间，排列时间段，就是一个计划。
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博客 http://hi.baidu.com/shiqing
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5楼
火烧六城
职务 无
军衔 少尉
来自 山东省
发帖 669篇
注册 2004/12/12
PM币 2767
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Re:请教：项目计划制订的依据是什么？
[回复于 2005/5/14]
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1看WBS
2看手头的资源能力
3就是听下面的人
4.根据上面的要求(时间、功能等)
5.pm的经验与能力
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管理是科学,更是艺术
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6楼
zhengchengman
职务 无
军衔 中士
来自 福建
发帖 59篇
注册 2005/4/23
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Re:请教：项目计划制订的依据是什么？
[回复于 2005/5/16]
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项目计划的人数和日数，主要是看项目的大小，以及项目完成的紧急程度。
如果项目大则在计划的人数或日数投入就相应的多些，反之则少些。
计划应该尽量细化，具体分配到个人。
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生活和事业一样都要有很好的规划！
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7楼
705328
职务 无
军衔 二等兵
来自 广西
发帖 46篇
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Re:请教：项目计划制订的依据是什么？
[回复于 2005/5/16]
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规模估算，现在也已经被大家越来越多的认知和关注了。应该说，这是一门学问，需要好好赚研并结合实际
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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8楼
laolie
职务 无
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来自 北京
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