谈谈如何提高项目管理的执行力? [发表于 2005/5/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2878 |
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应该说企业管理的方法很多,而时下说的最多的就是项目管理,不管是项目管理还是目标管理,还是什么简单管理等等,我认为这些并不是主要的,主要的是你如何去执行这些管理,这就提出了主题:如何提高企业的执行力? 就建筑行业的项目管理来说,我发现一个有趣的现象,就是从高层分解到基层后,连项目管理的影子都没有了,也就是说每到一个部门都打了一个折扣。 该如何去提高企业执行力?欢迎大家踊跃参与,解我之惑。
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楼主
XO

职务 无
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Re:谈谈如何提高项目管理的执行力?
[回复于 2005/5/10]
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好题目!我想关键还是在于中层管理者,中层管理者的执行力强弱,很大程度上决定了企业的执行力。所以,必须在这个环节下功夫。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 还好说话不用纳税 鳄鱼如是说
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1楼
laolie

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Re:谈谈如何提高项目管理的执行力?
[回复于 2005/5/10]
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执行力一直是管理的软肋,很多方法治标不治本。
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2楼
juliette

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Re:谈谈如何提高项目管理的执行力?
[回复于 2005/5/10]
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我认为项目管理中执行力非常重要,但是在企业中真正地落实却很困难。
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3楼
girl

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Re:谈谈如何提高项目管理的执行力?
[回复于 2005/5/10]
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执行力是目标和结果,不是方法和解决途径。所以谈不上落实的问题。
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4楼
flybear

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Re:谈谈如何提高项目管理的执行力?
[回复于 2005/5/10]
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提高执行力,加强细节管理很重要。天下之事,必作于细!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 因为不习惯失败 所以我不断学习 ---------------------- email:luanmar@126.com msn:luanmar@126.com QQ:24773343
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5楼
luanma

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Re:谈谈如何提高项目管理的执行力?
[回复于 2005/5/11]
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我们可以把从高层到基层分为3个过程。 高层是行政管理层,不负责实际执行。 基层(具体实施)是具体执行,其不具备决策能力。 在此中间就该是所谓的项目管理层,其工作是对于基层提供资源和解决执行过程中遇到的问题。并将行政部门间或超越自身能力范围的行政问题提交,并对高层和项目负责。所以中间层的执行能力至关重要。
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6楼
dragonlz

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Re:谈谈如何提高项目管理的执行力?
[回复于 2005/5/12]
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我说的落实困难也就是说执行力很难延伸的问题.
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7楼
girl

职务 无
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Re:谈谈如何提高项目管理的执行力?
[回复于 2005/5/12]
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我认为执行力是个人综合素质的非常重要的体现,还有就是目标的明确性及目标的分解程度都有很大的关系。提高项目管理中的执行力需要有很好的“头”!
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8楼
zhengyongan

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