* 帖子主题 * [原创] 我的一个失败的项目的简介 你是第 2036 位浏览者
西门吹血
军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: www.mypm.net
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 524篇
注册: 2002-8-13
--------------------------------------------------------------------------------
最近我手上废掉了一个项目，把这个项目的状况和得失成败说说吧。
我刚到这家公司来工作，刚来时，是让我帮助另外一个老员工来做一个项目的融资工作。因为他是技术人员，所以这个项目的融资部分就交我来做了。同时市场部有人离开，这个人遗留的一个项目就很奇怪的交接给了我。这是一个电子政务系统的项目，客户已经提出了需求，而且技术那边也拿出了一个初步成型的系统。这个系统在以前我们的OA的基础之上做2次开发的，所以短时间内也有很多的BUG。晕就晕在我对这一组人十分不熟悉，对客户需求的具体细节也不太清楚。我的前任也没有留下什么有效的进展记录给我。结果研发那边出东西是一拖再拖，而出的东西在测试这边都出了很多问题。没办法，我只好重新和客户那边再套瓷，内部来说，研发和测试每次开会都是互相指责。而公司却始终没有把我对于这个项目的运作权力给明确下来。所以在这件事情上我处理的特别吃力，根本无力去左右我的这个组。加上我本身原来做的几个项目，精力显然不太够用了。客户的需求也始终无法在系统中体现，终于在运作了一个月后，客户突然将需求改动很大；我们系统的很多东西都要重新改。改的话呢，基本不挣钱了；但不改的话呢，别说客户了，连我都实在看不过去。所以现在这个项目几乎是死在这里了。。。。。。。哎，江郎才尽啊~~~ -------------------------------------------------------------------------------- 一醉解千愁 千醉徒生不解愁 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月17日 16:52:37 ]
KevinYeep
军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 158篇
注册: 2002-6-18
--------------------------------------------------------------------------------
看问题容易
解决难
呵呵 -------------------------------------------------------------------------------- I am a rock
I am an island
And the rock feels no pain
And an island never cries --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月17日 17:04:54 ]
jammyzhang
军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 357篇
注册: 2002-5-16
--------------------------------------------------------------------------------
无权难办事·！ -------------------------------------------------------------------------------- 笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月17日 17:48:50 ]
hellcat
军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 252篇
注册: 2001-11-26
--------------------------------------------------------------------------------
呵呵，看到吹血的文章，感觉真是亲！这样的情况我正面临着。
情况是这样的：7月公司的一个项目经理离职，他手边的一个项目转到我这边。
项目情况：一个电子政务项目，去年11月立项，本来应该今年7月结束，但是前任项目经理有些技术方案没有确定下来，导致有一半的开发任务和部分详细需求没有完成，还有就是成员和用户都很疲惫，毕竟托的的时间太长了。在这样的情况下，我们的头将这个项目交给了我。苦阿～～～～～～～～～～～
一开始我低估了这个项目的潜在风险，导致我走一些弯路，不过现在项目还算正常，我总结的关键事情是这样的：
1、授权给项目经理（由你的上级），通知公司高层和用户，包括在用户面前说：项目的事情可以全权由我处理，提高用户对我的信任。
2、整理需求，细化需求，包括也要让程序开发人员数值需求，确定是否可实现，最终交用户签字（非常重要），最少可以保证需求在现阶段是相对不发生变化的。
3、激励你的团队，方法就多了，呵呵 ！也是很重要的，项目的下阶段任务还是要他们实现的。
4、如果资源不够，提前申请，不要到时候再要人，一般是很难的。
5、很多工作并行开展，比如：编写说明书、测试工作等。
6、与客户的进一步沟通，明确现在项目存在的情况，争取双方的互相谅解和支持，让用户满意。同时多听听用户的想法。
7、项目经理要乐观，你是你们团队的核心，不论项目到什么阶段，遇到什么不太好情况，项目经理都应该站在前沿。 呵呵！就想了这多，等有时间了好好的写。
-------------------------------------------------------------------------------- 相信自己，没有什么不可能的事情，只要努力去做！
^O^ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月17日 18:01:07 ]
hand789
军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 四川
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 494篇
注册: 2002-2-16
--------------------------------------------------------------------------------
西门，向上级要权呀，别被动，发挥你的主观能动性。项目经理都在干等，肯定是死项目呀。 -------------------------------------------------------------------------------- 性格决定命运，
气度左右格局。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月17日 19:24:58 ]
翱宇环球
军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 52篇
注册: 2002-9-14
--------------------------------------------------------------------------------
老兄我正在面临和你一样的问题。
关键是上级的决策，一定要向上级要权。 -------------------------------------------------------------------------------- 管理是门艺术！ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月17日 20:30:27 ]
毒药
军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 184篇
注册: 2002-7-23
--------------------------------------------------------------------------------
上级不授权的原因可能有： 一、对项目管理不甚了解；
二、对你的能力不太放心；
三、对你的情况不很清楚；
四、项目过于重要，想亲自管理；
... 看看为什么不授权，先找出原因，别急得“老板我要权，老板我要权力，给我一个支点，我将翘起地球”~~~~~~~~~ -------------------------------------------------------------------------------- 天使在人间飞
你的眼睛却看不见 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月17日 21:19:19 ]
AngryArchor
军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 28篇
注册: 2002-9-16
--------------------------------------------------------------------------------
西门兄的项目失败其实不能怪你，毕竟时间太短，而且你中途接手。
从另一个角度看（没有抨击你的意思，就事论事），你作为项目经理，个人的能力不全面：
“我对这一组人十分不熟悉，对客户需求的具体细节也不太清楚”，不熟悉，不是哥们，你就指挥不动他们？客户需求的细节，可能没有成熟的文档，如果你经验丰富，而且对项目领域有过从业经验的话，你自己应该能够发掘相当一部分的呀。
“研发和测试每次开会都是互相指责”，因为你自己一点都不懂技术，所以，当互相指责开始的时候，你就傻眼了，这种情况在国内的公司中太普遍了，如果你对技术有相当的理解，那么你可以通过收集有关数据，给出有说服力的结论，平息这种无聊的指责，将大家的精力引导到对项目有建设的方向上来。
“我只好重新和客户那边再套瓷”，这大概就是你所说的协调能力，但是，你和客户套瓷的成果是什么呢？连客户的需求都没搞清楚，更谈不上更高层次的对客户的引导了。
在这种情况下，你所表现出来的能力完全没有办法征服你的项目成员，只是抱怨没有权力其实是不对的，你所指的权力大概是指对项目成员的考核权，如果没有这种权力，你就玩不转了？这是典型的人治思想，会阻碍你管理水平的提高。
-------------------------------------------------------------------------------- 能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；
不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思；
--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月17日 22:30:06 ]
毒药
军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 184篇
注册: 2002-7-23
--------------------------------------------------------------------------------
AngryArchor兄一定是位很有趣的人，呵~~ -------------------------------------------------------------------------------- 天使在人间飞
你的眼睛却看不见 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月17日 22:32:27 ]
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
