[原创] 大家帮我出出主意，to be or not to be [发表于 2004/4/20] 状态 开放帖 浏览量 2704 |
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可能要从公司文化开始说起：
我所在的公司是一个重工程师轻后勤的公司，很不幸，虽然我以前是仪表自动化的技术人员，但到这家公司之后是在行政处管辖范围内做一些项目资料管控等，这家公司虽然已成立有三四年了，可PM这一块根本就没有整合部分，只有工程主管自己有一些做法，CEO根本不知道现在到底有几个Case在做，而各大处长也各有自己小王国，而不喜他人进入。
作为一个地位低微的后勤部门的经理，根本在这个公司就说不上话，可是CEO想让我来去做PM这个事情，我也知道最重要的就是争取他的支持，可是人家听都不听，要我自己去闯，他们认为这不过是个助理角色的工作：（（……，放弃吧，倒是一个机会，我始终不满意于自己打杂似的工作，不放弃吧，可以想见问题的难度（大家各怀心思）……
既然老板不支持，我自己拿着工作流程，请某位处长以专业角度给以意见时，人家理也不愿理，最后还说是在帮我？：（（（（
我大致的流程知道，该在哪里控制等理论倒也是知道一点，现在唯一要做的就是请专业人员拿出标准的流程与各处设计输出的模板，也不能够。这样一个坚冰一样的公司不知是否还需要继续努力去撞开？
另外，我想请教一下各位，我们的性质是IC 设计，不知各位有否此类的项目管理软件和流程参考，如果很容易理顺，其实根本就不用花这个软件的钱，可是远来的和尚好念经，有一个软件为先导可能更容易进入一些，我也知道管理是一种思想，软件不过是工具，最重要的是思想而不是工具，可是老板不知道，又有什么办法，有相关IC行业的项目管理软件与管理流程相关建议的大侠，请跟贴或发到我的邮箱里noonewlj@163.net.
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楼主
 jennywang
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1楼
 bjyr
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 Re:[原创] 大家帮我出出主意，to be or not to be
[回复于 2004/4/23]
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我贴到案例分析了，因为最近又有一些新进展，我愿意和大家共同分享所遇到的周折和经验，当然更想让各位有经验的大侠助一臂之力，可不知道为什么两次提交后，均不见踪影了：（
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2楼
jennywang
职务 无
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Re:[原创] 大家帮我出出主意，to be or not to be
[回复于 2004/4/23]
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案例提交后，不是马上体现在案例分析中的，需要网站管理员在后台进行发布操作。 案例分析栏目目前一般是一周发布一个新的案例。你的案例应该马上发布了吧。
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3楼
bjyr
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Re:[原创] 大家帮我出出主意，to be or not to be
[回复于 2004/4/26]
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案例已经发布。
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4楼
bjyr
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Re:[原创] 大家帮我出出主意，to be or not to be
[回复于 2004/4/26]
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美国的激光制导炸弹也是很厉害的呦！所以说工具也是非常重要的。
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5楼
guojiayoung
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Re:[原创] 大家帮我出出主意，to be or not to be
[回复于 2004/4/26]
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PMBOK的前四章应该更有用，注意扬长避短。 具体来说：在你所擅长后勤管理方面细琢磨、深挖浅，别看里面的事情琐碎，但和人息息相关，对人的情绪、团队士气影响不小。以人为本，管理就是服务，里面大有文章可作。 讲政治，当然更多地是以积极的态度去正面地理解运用，论坛里有帖子。 团队建设，论坛也有不少帖子。 专业知识，了解即可，除非必要，不必深究。这样会给技术人员更多的尊重及更大的发挥空间，反而变不利为有利。 仅供参考。
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6楼
xldxls
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Re:[原创] 大家帮我出出主意，to be or not to be
[回复于 2004/4/27]
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首先我非常感谢各位大侠给我的建议，现在我就先回答案例分析中陈大侠的疑问先，然后说一下事件的进展。
我有一个关于PM的设想的Slides，大致分为我期望的一个PM团队，我这个后勤部门的职责是哪些，需要上司的哪些支持，现阶段设计团队的一个大致的设计WBS，及相关输出文件与控制点（需会议评审或层签），建议一两个项目的试行方法。因为之前我在别的公司推行过ISO9000：4.4及ISO10012基本内容差不多，唯一需要的就是专业人员的配合，再分出一点点时间进行WBS流程、设计输出需哪种形式（我方可给模板、编号等，只需内容即可）……，可是我的那位博士老板只听到个头儿就打断说，这些东西都能在管理文献抄到，人家工程团队根本没时间给你确认模板什么的，你就找个软件一上线就得了，他的意思就是不要打扰人家那些工程主管了，这就是我的难了，他即不想出头，又想得到结果，跟他说，他觉得他有无数的事情要忙，没时间听我PM的基础理论的东东。
再说我们的工程主管已经自由惯了，包括他们的头儿，我跟两位工程大头儿说的时候，一位说我们自己有一套，还说是帮我：（，另一位很干脆的说，让总部某人来Follow两个Project就好了，不要什么软件（问题又出来了，大老板根本就不要那个总部某人来），还有一件事儿大家可能感觉可笑，而我在的组织结构里面，我不是他们任何一位的手下，而是行政部门的头儿的手下，大老板根本就不和他说PM的事情，我向他的汇报，也只是单边汇报，各位大侠，我真的做的挺累的啊，其实就算他们请来个咨询公司也一样要向他们要模板什么的啊，我说不服他们啊，位低言轻，我毕业十年了，头一次在一个公司做事这么累，有放弃的心里，可又确实是个学习机会，不过到这一步，我不得不承认，我的沟通能力是太差了点儿吧。以前我只需要听老板吩咐去做事就好，现在……
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7楼
jennywang
职务 无
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Re:[原创] 大家帮我出出主意，to be or not to be
[回复于 2004/4/27]
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jennywang 在 2004-4-27 13:12:20 发表的内容
首先我非常感谢各位大侠给我的建议，现在我就先回答案例分析中陈大侠的疑问先，然后说一下事件的进展。
我有一个关于PM的设想的Slides，大致分为我期望的一个P
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设想是不错！
不过你应该更多的站在CEO的角度，sell idea 是一门艺术！
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8楼
lzlklzl
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