你的倾向 [xldxls 修改于 2004/3/18] 状态 开放帖 浏览量 2709 |
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楼主
 xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
经验 
 
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1楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验
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 Re:你的倾向
[回复于 2004/3/17]
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我倾向于第2种，但是我只见过第一种管理方式。项目管理者以一种强势对待各个分包商，自恃有最终用户的授权，就拿着尚方宝剑到处砍人，跋扈得很。给人的感觉很差。不过他们自己可能很心虚，需要这种虚假的威严来支撑。
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2楼
cityou
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2004/3/17
PM币 107
经验
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Re:你的倾向
[回复于 2004/3/19]
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项目需要协调，可协调完了不就在掌控之中了？
我认为二者缺一不可，熟练运用协调和掌控的PM才是高手。
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路遥知马力
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3楼
DavyTang
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
注册 2003/8/4
PM币 132
经验
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Re:你的倾向
[回复于 2004/3/20]
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这两个不对立啊。还有第三个选项。
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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4楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re:你的倾向
[回复于 2004/3/20]
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同意
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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5楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
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Re:你的倾向
[回复于 2004/3/21]
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以前的项目经验更多的是强调控制，因为做的是承包商，在该理念的指导下也取得不少成绩；现在这个PMC项目的一次合同管理培训中接触到第二种理念，是个很大的冲击，也成了一个一直在思考的问题。 个人观察，第二个理念应该更适合于EPC项目，对于C项目则应该是倾向于控制。 还有，不管是一还是二，都有一个前提，即合格的承包商（分包商），另外，则是一个成熟的合同管理环境。目前在国内建设领域，这两项都有不小的差距。因此，尽管对第二种理念向往，实际中还是应加强控制。 可能IT方面好一些，形式上应该也更近于EPC，第二种理念可能也更适合。
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博客http://pmboker.mypm.net/ http://www.mypm.net/blog/user1/pmboker/
做人做事做项目,联友联心联同盟
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6楼
xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
经验
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Re:你的倾向
[回复于 2004/3/22]
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1+2 更完善。
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7楼
happy0509
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 17篇
注册 2004/3/22
PM币 135
经验
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8楼
xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
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