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说明:项目质量规划,质量保证与质量控制;项目风险规划,风险识别,风险的分析,风险应对计划,风险的监控

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徐林
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项目管理与PMP认证
如何控制你下属接受回扣 [发表于 2003/12/2]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 4513   
Re:如何控制你下属接受回扣 [回复于 2005/4/22]
同种东西用多种进货渠道,上供货商之间行成竞争,加一个领导兼管机制,监督采购工作,加大惩罚力度!
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?大漠


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:如何控制你下属接受回扣 [回复于 2005/4/23]
个人认为回扣是无法避免的,只要是存在回扣情况的行业,现在已经是项目经理的同志,谁敢说自己没有接受过别人的回扣和礼物呢,或者是国外考察一类的变相旅游,如果没有,你一定不会是项目经理或更高领导,我认为在现今中国市场经济条件下,只要能准确掌握“度”的尺度就很有水准了,别望了,水清则无鱼。
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhaob


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 14篇
注册 2005/4/14
PM币 10
经验 16点

Re:如何控制你下属接受回扣 [回复于 2005/8/11]
近日,我们老总对我们的员工做了一项举措。对全体员工召开一次会议,主题是:你多报销了吗??
利用了心里战,例如:中国的领导大都贪,依此推到普通老百姓,除了和尚和尼姑,是人都有贪念。
对于凭良心说自己没有多拿老板家一分钱的员工进行当场奖励,经过一个晚上后,第二天,把这些受到奖励的员工找齐开会,凭借心理战术了解人的品行,有的大都不要到第二天,就有人把拿回去的奖金给送了回来,以博大胸怀去顺服别人,以仁义之力去感化员工。
可以借鉴此法,让员工忠心于领导,诚实处世待人!
领导不单单是驱赶员工的鞭子,更应该是把员工拉回做人正常轨道的老师!
领导给员工安全,员工才能给领导安全!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
自信为动力,诚实为本性,忠诚为依据
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jiayingjie521


职务 无
军衔 无军衔
来自 山西
发帖 4篇
注册 2005/8/11
PM币 35
经验 7点

Re:如何控制你下属接受回扣 [回复于 2005/8/15]
靠,Jiayingjie,你们这种管理真让人恶心;
用仁义去感化……胡扯呢……这是现实社会啊,不是什么学校,中国宣扬仁义治国,是法制不健全的不得已之举。
在目前这种依靠良心吃饭的举措,最后了苦了老实人,让不老实的人得益……
我的解决方式很简单:重罚!
联想对付这种人,就一个办法,只要抓住一次,不管你是谁,送公安局,是职务犯罪或者贪污……足够关2-6年。下手的时候成本就高一些了。

借鉴你们的做法……拜托,我觉得你们的做法里,具有一股很陈旧的味道呢……我既然当场说我没有占你的便宜,然后,第二天,找我开会,然后了解我的品行。我不明白两点:
为什么我要打自己嘴巴?至少象我这种人,当时我就不会去拿那笔钱,就是拿了,第二天,打死我也不能自己打自己嘴巴……估计其他人和我差不多吧……那么多人那么快就退出来了,你觉得里面没有问题?
其次,做为公司,如果你不相信我的话,就不要推行昨天的做法(说当场奖励我);如果你信任我,第二天的做法是干什么?公司在以诚待人吗?我说那是阳谋,没有什么冤枉公司的吧……
恶心坏了,这种公司,太虚伪了吧……

受不了了……那个公司啊……还这么管理……

12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhf_karen


职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验 639点

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