大家的回复有的写的很好,作为管理者要把目光放在公司利益的水平上,而不仅仅是使自己得到自己的利益而已.如果真的有这种往上只顾讨好领导,目光集中在如何保住自己的位子上,那么,势必会更加苛刻地要求下属,而不会为他们设身处地着想,同时,对员工也有消极的影响,怎样的管理者会培养怎样的小管理者.这样看来,着实是一种不好的做法了.

这篇文章的开头是这样的：
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“以小人之心，度君子之腹，最终会发现君子的伟大；以君子之心度小人之腹，最后受伤总是君子，量大者一笑而过，量小者恼羞成怒。一个好的管理者，不应该是君子。然而可惜的是，现在中国几乎所有的管理者，都是由好员工成长起来的，这样会造成一个什么样的问题呢？换位思考是管理者最常用的方法之一，其实换位确实是一个很好的方法，只不过管理者们却往往是这么想的：处在这个环境下面，当时的我是怎么样怎么样做的，为什么你不能这样做呢？所以他们会对底下的员工提出很多要求，实事求是的讲，他们所提的要求并不过分，只是他们忽略了一点，当时的他是一个好员工，而你的下属并不人人都是一个好员工，如果他们也都是好员工的话，请问，你这个管理者还有什么存在的必要？他们自己完全可以管好自己了，就像当时的你那样。”
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作者一开始就提出了他的观点，就是只有差的员工才应受提拔，才适合做管理人员。现实工作中，我们也常常发现有能力的员工常常受到上级的排挤，扣上“没有团队精神”帽子。好员工作了经理后的会，严格要求下属，要求他们做得和自已一样好。因此会培養出一批有能力，有主动性，不需多加管理的好员工，让上级放心的员工。我想这对公司是一件好事，不正是外国管理专家天天做梦都在想的吗？可我们的中国经理人一针见血的指出，“如果他们也都是好员工的话，请问，你这个管理者还有什么存在的必要？”。是啊！一天到晚不出点事，如何能体现经理人的重要性呢！中国经理人的自私和猥亵从最后句话中看得清清楚楚。

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管理者的管理跟制度不同，制度面向的是一般性，而管理面向的是特殊性。如果有个公司有个员工是练俞加的，他工作的时候很喜欢把脚放在嘴巴里（只是举个例子，呵呵），公司的领导觉得很不雅观，影响公司形象，于是他在公司的规章制度里加了一条，员工工作的时候不准把脚放在嘴巴里。后来这个员工走了，很多新来的员工就很奇怪了，怎么会有这种规定的？谁会把脚放到嘴巴里去呢？真是变态的制度。所以制度是不可能针对特殊化的，而管理就不同了，那管理能不能一般化呢？问答这个问题之前，我们先来分析一下我们所处的大环境，就IT行业来说，员工流动是一个很大的问题，要一个管理者摸清下属员工的个性，然后针对他指定一套管理方法，这显然是不可能的。所以要管理面向特殊性，太过于理想化，根本不可能实现。
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我小时候，曾经看过一篇“笑话”，说欧美日的法律有多么可笑。比如“不许把鳄鱼拴在消防栓上”“不话把长颈鹿拴在电线杆上”等等。当我去过这些国家后，才知道自已的想法才是可笑的。那个中国经理人无非是想说人治要比法治好。到底哪个好?请把中国与欧日国家与国家比较一下，企业与企业比较一下，事实如此就不要做什么辩解了。实际上中国经理人和欧美经理人在管理上最大的区别就是，中国经理人认为“管理就是政治”，欧美经理人认为“管理是科学”。所以欧美经理人能对管理对工作量化的分析和操作，对工作能做到对错立现，对员工能做到善恶自分。这正是中国的经理人为了私利不愿学习实践的。

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那我们的管理者应该如何把握这个一般性的尺度呢？如果一个勤奋的管理者，他往往就会要求下属也很勤奋，要求他们一周工作7天，每天工作12个小时，而且还不满足，因为他在做管理者以前，一天工作18个小时。这样就导致了什么问题呢？勤奋的人，还可以忍受，但懒散的人就很难以忍受了，慢慢的就被淘汰。中国有句古话叫强将手下无弱兵，大概就是这个道理吧。但这个只是古人说的，现在还有道理吗？也许答案是否定的。管理学上好像有这么一个说法，如果你的下属，永远跟你的意见一致的话，那么你或者你的下属，肯定有一个人是多余的。人才是多种多样的，一个勤奋的人算个人才，但一个懒散的人，如果他的工作效率非常高，很有创造性才能，也算一个人才，但在一个勤奋的管理者手下，这样的人是很难生存的。所以我在这里说的一个管理者，不应该是一个好员工指的是，一个管理者，只有容忍了下属所有的缺点，他才能在他们的缺点之外，发现到他们的长处。而且一个管理者，是一个团队的灵魂，是下属与下属之间联结的纽带，只有认识到下属的伟大，才能很好起到这个作用，如果觉得下属们都是小人，都是人渣，别说起联结作用了，也许最先出现矛盾的就是他了。
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这些话更胡言乱语，前后没有必然的因果关系，丝毫经不起推敲。只能说明这位中国经理人逻辑混乱。