如果是面对总经理，那么你要考虑你提这个建议是不是够“格”，如果够“格”，那你去建议之前还得考虑一下你的直接上司，如果处理不好，你的处境会很糟的（呵呵，如果上去建议，就一定要表达出你是出于关心公司的发展才这样去做的，还要注意保密性喔）。

如果是面对你的直接上司，那你首先得看清你的上司是否充分信任你，说白了，你们之间可能会存在“竞争”关系，谁知道你的直接上司是否在盘算如何才不会被你取而代之呢，呵呵，所以这层关系就更微妙了`~~````在这种情况下，你的建议也要注意保密，要不然即便是很好的建议你的上司也不会采纳的（呵呵，因为大家都知道建议是你提的，做好了是你的功能，搞杂了就得由我承担，你上司才不会那么笨呢）。

还有许多要权衡的，建议你自己整理一下思想，整清楚后再去付诸实践吧。

个人愚见，请勿见笑。

一般来说，我绝不建议越级汇报，不仅仅是国内的企业，即使外企，这也是一个忌讳，不要去触犯这种忌讳。第二，不要去考虑替代你现在的领导，一般来说是不会那么干的，除非你们老板脑子一下子糊涂了，因为他涉及的事情太多了，所以正常的晋升渠道是跟着直接上级升职而升职，或者担任一个新部门的管理者。

至于竞争者之类的话，少说一些。对于一个相对有经验的管理者来说，这基本上是使用，或者废掉你，哪里来那么多斗法啊什么的。而且这一般来说是个奇迹，要么你实在太出色了，要么就是你的领导实在太笨了。对于员工来说，不要把领导看成你的竞争者，基本上是找死。与其如此，还不如让自己工作开心一些比较好。

哈哈，开玩笑而已。别在意……