当时起这个题目其实我有考虑过，和几个记者朋友商量了一下，节省了很多推广成本，也算是一种推广的策略吧。你提的意见很中肯，不过各有利弊吧

写的还不够，我想写到15万字再考虑，谢谢你，邮件联系：coachguo@126.com

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等唐僧等人刷完牙进来时那高老爷早已如热锅上的蚂蚁，一看猴子就上来拉着猴子的手道：“昨日你所言，我思索一夜，然后结合我往日的经验，果然是凑效的很。”猴子笑道：“那么你就可以在实践中去尝试了。”庄主高兴的说：“是呀是呀，所以我从今以后把尽量多的时间用到关键路径分析与控制上去。”猴子倒：“关键路径固然重要，但工作的分解同样是不可轻视的。”说罢，猴子将魏征葬礼的WBS（Work Breakdown Struture 工作分解结构）拿了出来：“你看我们在进行改大型活动项目管理时，计划部分占了大部分时间，我还是那句话，工作分解永远不够详细。”

庄主道：“其实你说的这些技术方法我们之前都有用过，可惜没有归纳整理出来。”猴子笑道：“区别就在这里了，在大唐操作项目是各人有各人的方法，难以总结与提高，其实做项目很简单，挂张纸按照1234来操作即可。复杂只是人为的复杂了。”庄主又问：“那是否按照你说的就做好项目了呢？”猴子道：“不是，要让项目成功，我教你几招秘笈。”

做好一个项目，首先要界定清晰的是团队和领导。唐僧在领导上一开始就有了授权，不仅和李世民拜了把子，还拿到了佛祖的奖惩工具，就是那该死的紧箍咒，让我这个KEY MAN一心向西天。而我们的团队，虽然看起来不算太和谐，但分工还算详细，我负责打妖精，猪，也就是你女婿复杂讨饭，沙僧负责苦力，我们紧紧团结在以师傅周围，这是完成项目的先决条件。

团队是需要管理的。很多项目经理认为团队建立起来它就会自动工作，其实远远不是那么简单，我们四人团队建立初期也有很多冲突，也就是我们常说的摩擦期，而这个摩擦成本的高低取决于项目经理的团队管理能力。唐僧经常带我们进行拓展训练，问题是不训练不行，还动辄打几个邀请娱乐一下枯燥的取经生活，适时激发团队的创造力与主动性，唐僧做的不错。

清楚自己为谁卖命。一开始我就知道我们是神仙政治斗争的产物，否则就不会那么多妖精都是从神仙那里跑出来的了，说白了那都是故意的，所以我们一定盯紧我们的支持者，也就是佛祖他老人家，实在没办法就去找他，保证了我们能够顺利的向西天进发。

项目要有价值。我亲眼看过很多没有价值的项目，比如猪泡常蛾，操作了一半常蛾没泡到反而把自己扔进猪圈。我们很多的项目由于种种原因，在启动的时候本身就是错误的，这点我们一定要了解清楚。去西天取经是绝对有价值的，可以带回很多鬼也看不懂的经卷，可以宣扬佛祖的声威，宏扬我大唐文化等等，由主要任务衍生出的边际效益也足够引起世人关注的了。

用战略的眼光对待项目。有人说项目是做事情，只要把事情做好就足够了，那么在目前的环境下已经远远不够。唐僧一开始也是一心取经回来，后来他也开始分析，自己的高度一定要有，那就是不是为了取经而取经，要了解到取经这个个体的活动在整个中华佛学中的重要地位，唯有如此才能高屋建瓴，从大处着眼，从小处着手。

猴子讲到这里正自神采飞扬，回头看时唐僧等人早已昏昏大睡，当即道：“太不给面子了吧，这么多年的交情还不如庄主一日之缘。”再去看庄主时却也见他鼾声大作，不由得感叹曲高和寡，正自郁闷间忽闻家丁来报：“大事不好，我们的施工队出问题了。”

要问何事发生，我们下回分解。

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众人闻得家丁来报，纷纷从各自的美梦中醒来，庄主边夸猴子讲的好边睡眼惺忪地问：“What’s up? What’s up?”猴子笑道：“你是睡的好还是我讲的好，真是绝顶PMP的高手。”家丁道：“我们给当地的黑风怪盖别墅的施工队在开会的时候打起来了！”猴子道：“他一妖怪也盖别墅，住在山洞里不就得了。”众人见庄主急匆匆离开，也都跟了上去。

远远的众人就看到一群人围在那里吵吵嚷嚷，一个手臂上戴着“队长”的人正在发飙：“你说听不懂我的话？我明明让你把顶板尽管完成，现在都什么时候了？”一旁的人嘟囔道：“你说尽管，又没说是什么时候，我觉得我已经很快了。”“队长”一看庄主走了过来，忙上前道：“老庄主，我们的工程可能要延期了。”庄主没好气地说：“为什么，本来时间不是很宽松吗？”“队长”道：“本来是很宽松，可是我们把部分工程外包了出去，到现在都没完成，已经严重延期了。”

庄主问：“你说的尽快是什么意思？”队长道：“就是有多快就多快了。”唐僧摇了摇头道：“你这个目标要求基本属于无效，任何目标或要求都应该符合一个S.M.A.R.T.原则，你的描述本身就很模糊，如何考核？”庄主道：“恩，我告诉过他们很多次，但就是讲不明白，还请唐博士指点指点。”唐僧道：“把我的白板拿来。”猴子忙把白板变了出来。

唐僧在白板上写了五个英文单词分别是Specific、Measurable、Achievable、Relevant和Trackable。说起这Specific，也就是明确性了，在西天取经之前我们就对项目进行了明确的目标阐述，那就是把经卷带回来，而且要经过九九八十一难，当时唐王暗旨必须在贞观二十七年之前回来，整个取经过程要控制在15年之内，否则皇上自己升了西天，还要经卷何用。所以这明确性就是要对目标进行明确，而你们的施工队显然没有做到这一点。

第二个单词是Measurable，可度量的。任何一个事情失去了度量性，就没有了考核的标准，我们取经结束共带回五千四十八卷经书，这显然是一个可以度量的数字，另外打死多少妖精，发生几次艳遇，佛祖和皇上心里清楚的很。

第三个单词是Achievable，可完成的。每个人都不是傻瓜，当然除了我徒弟猪以外，接到一个“死亡之旅”的项目谁都不会去干，否则就是“骑驴找马”随时跳槽，这也是我为什么没有留在女儿国的原因。在规定的时间内目标是否可以合理实现，能够实现，这是我们阐述目标时要注意的第三点。

第四个单词是Relevant，相关的。我们的目标是否很重要，是否很有价值。取经不是一个单纯的个体行为，我们上一次有提到过这一点，可以产生很多的边际效益，宣传唐朝文化与取经之间如何找到一个平衡点，是我们一直在考虑的问题。

第五个单词是Trackable，可跟踪的。在取经途中观音姐姐定期不定期地监督我们的进度，如何没有这些牛鬼蛇神的跟踪，我们不会这么快完成任务，人都是有惰性地。我想你们的施工队在外包出去的时候不能听之任之，要适时地进行监督考核，方可防患于未然呀。

庄主听完后拍手道：“不愧是唐博士讲起来头头是道，马上开会研究将唐博士这个什么’死马特’执行下去。你们也都来吧，顺道看看我们是怎么开会的。”沙僧怔怔地说：“道理讲的不错，可怎么又死马活马的，不明白。”

要想知道这高老庄如何开会，我们下回分解。