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《水煮西游记》 [成成 修改于 2004/4/29]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 124018   
Re:《水煮西游记》 [回复于 2004/3/2]
你好,我是一位出版商,对你的东西很感兴趣,愿意出版吗?
欢迎联系:13910121889 肖祥剑
65楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xiaowei65076173


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Re:《水煮西游记》 [回复于 2004/3/2]
lzzqb 在 2004-2-27 10:33:47 发表的内容
恭喜成成!不过希望下次著文,千万别再水煮什么什么了。有拾人牙慧之嫌,亦有东施效颦之疑。不敬处,请包涵! :)

当时起这个题目其实我有考虑过,和几个记者朋友商量了一下,节省了很多推广成本,也算是一种推广的策略吧。你提的意见很中肯,不过各有利弊吧

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66楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?成成


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Re:《水煮西游记》 [回复于 2004/3/2]
xiaowei65076173 在 2004-3-2 18:10:10 发表的内容
你好,我是一位出版商,对你的东西很感兴趣,愿意出版吗?
欢迎联系:13910121889 肖祥剑

写的还不够,我想写到15万字再考虑,谢谢你,邮件联系:coachguo@126.com

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67楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?成成


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Re:《水煮西游记》 [回复于 2004/3/2]
他乡遇故知,因为这个网站才是我的根据地。

再次向你祝贺!也可以介绍其他喜欢项目管理的朋友过来。

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Re:《水煮西游记》 [回复于 2004/3/3]
《水煮西游记》二十七 项目成功123

等唐僧等人刷完牙进来时那高老爷早已如热锅上的蚂蚁,一看猴子就上来拉着猴子的手道:“昨日你所言,我思索一夜,然后结合我往日的经验,果然是凑效的很。”猴子笑道:“那么你就可以在实践中去尝试了。”庄主高兴的说:“是呀是呀,所以我从今以后把尽量多的时间用到关键路径分析与控制上去。”猴子倒:“关键路径固然重要,但工作的分解同样是不可轻视的。”说罢,猴子将魏征葬礼的WBS(Work Breakdown Struture 工作分解结构)拿了出来:“你看我们在进行改大型活动项目管理时,计划部分占了大部分时间,我还是那句话,工作分解永远不够详细。”

庄主道:“其实你说的这些技术方法我们之前都有用过,可惜没有归纳整理出来。”猴子笑道:“区别就在这里了,在大唐操作项目是各人有各人的方法,难以总结与提高,其实做项目很简单,挂张纸按照1234来操作即可。复杂只是人为的复杂了。”庄主又问:“那是否按照你说的就做好项目了呢?”猴子道:“不是,要让项目成功,我教你几招秘笈。”

做好一个项目,首先要界定清晰的是团队和领导。唐僧在领导上一开始就有了授权,不仅和李世民拜了把子,还拿到了佛祖的奖惩工具,就是那该死的紧箍咒,让我这个KEY MAN一心向西天。而我们的团队,虽然看起来不算太和谐,但分工还算详细,我负责打妖精,猪,也就是你女婿复杂讨饭,沙僧负责苦力,我们紧紧团结在以师傅周围,这是完成项目的先决条件。

团队是需要管理的。很多项目经理认为团队建立起来它就会自动工作,其实远远不是那么简单,我们四人团队建立初期也有很多冲突,也就是我们常说的摩擦期,而这个摩擦成本的高低取决于项目经理的团队管理能力。唐僧经常带我们进行拓展训练,问题是不训练不行,还动辄打几个邀请娱乐一下枯燥的取经生活,适时激发团队的创造力与主动性,唐僧做的不错。

清楚自己为谁卖命。一开始我就知道我们是神仙政治斗争的产物,否则就不会那么多妖精都是从神仙那里跑出来的了,说白了那都是故意的,所以我们一定盯紧我们的支持者,也就是佛祖他老人家,实在没办法就去找他,保证了我们能够顺利的向西天进发。

项目要有价值。我亲眼看过很多没有价值的项目,比如猪泡常蛾,操作了一半常蛾没泡到反而把自己扔进猪圈。我们很多的项目由于种种原因,在启动的时候本身就是错误的,这点我们一定要了解清楚。去西天取经是绝对有价值的,可以带回很多鬼也看不懂的经卷,可以宣扬佛祖的声威,宏扬我大唐文化等等,由主要任务衍生出的边际效益也足够引起世人关注的了。

用战略的眼光对待项目。有人说项目是做事情,只要把事情做好就足够了,那么在目前的环境下已经远远不够。唐僧一开始也是一心取经回来,后来他也开始分析,自己的高度一定要有,那就是不是为了取经而取经,要了解到取经这个个体的活动在整个中华佛学中的重要地位,唯有如此才能高屋建瓴,从大处着眼,从小处着手。

猴子讲到这里正自神采飞扬,回头看时唐僧等人早已昏昏大睡,当即道:“太不给面子了吧,这么多年的交情还不如庄主一日之缘。”再去看庄主时却也见他鼾声大作,不由得感叹曲高和寡,正自郁闷间忽闻家丁来报:“大事不好,我们的施工队出问题了。”

要问何事发生,我们下回分解。

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69楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?成成


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Re:《水煮西游记》 [回复于 2004/3/3]
成成 好样的。。。

我一定好好拜读你的文章,里面有很多闪光点。。。学习先~~

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70楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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Re:《水煮西游记》 [回复于 2004/3/4]
非常感谢,受益匪浅。
希望,继续努力完成!
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人生难求寻知己,相逢须尽杯中酒。畅谈往事回意味,路遥之远唯一人。
--唯浪
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71楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?唯浪


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Re:《水煮西游记》 [回复于 2004/3/4]
《水煮西游记》二十八 S.M.A.R.T.原则

众人闻得家丁来报,纷纷从各自的美梦中醒来,庄主边夸猴子讲的好边睡眼惺忪地问:“What’s up? What’s up?”猴子笑道:“你是睡的好还是我讲的好,真是绝顶PMP的高手。”家丁道:“我们给当地的黑风怪盖别墅的施工队在开会的时候打起来了!”猴子道:“他一妖怪也盖别墅,住在山洞里不就得了。”众人见庄主急匆匆离开,也都跟了上去。

远远的众人就看到一群人围在那里吵吵嚷嚷,一个手臂上戴着“队长”的人正在发飙:“你说听不懂我的话?我明明让你把顶板尽管完成,现在都什么时候了?”一旁的人嘟囔道:“你说尽管,又没说是什么时候,我觉得我已经很快了。”“队长”一看庄主走了过来,忙上前道:“老庄主,我们的工程可能要延期了。”庄主没好气地说:“为什么,本来时间不是很宽松吗?”“队长”道:“本来是很宽松,可是我们把部分工程外包了出去,到现在都没完成,已经严重延期了。”

庄主问:“你说的尽快是什么意思?”队长道:“就是有多快就多快了。”唐僧摇了摇头道:“你这个目标要求基本属于无效,任何目标或要求都应该符合一个S.M.A.R.T.原则,你的描述本身就很模糊,如何考核?”庄主道:“恩,我告诉过他们很多次,但就是讲不明白,还请唐博士指点指点。”唐僧道:“把我的白板拿来。”猴子忙把白板变了出来。

唐僧在白板上写了五个英文单词分别是Specific、Measurable、Achievable、Relevant和Trackable。说起这Specific,也就是明确性了,在西天取经之前我们就对项目进行了明确的目标阐述,那就是把经卷带回来,而且要经过九九八十一难,当时唐王暗旨必须在贞观二十七年之前回来,整个取经过程要控制在15年之内,否则皇上自己升了西天,还要经卷何用。所以这明确性就是要对目标进行明确,而你们的施工队显然没有做到这一点。

第二个单词是Measurable,可度量的。任何一个事情失去了度量性,就没有了考核的标准,我们取经结束共带回五千四十八卷经书,这显然是一个可以度量的数字,另外打死多少妖精,发生几次艳遇,佛祖和皇上心里清楚的很。

第三个单词是Achievable,可完成的。每个人都不是傻瓜,当然除了我徒弟猪以外,接到一个“死亡之旅”的项目谁都不会去干,否则就是“骑驴找马”随时跳槽,这也是我为什么没有留在女儿国的原因。在规定的时间内目标是否可以合理实现,能够实现,这是我们阐述目标时要注意的第三点。

第四个单词是Relevant,相关的。我们的目标是否很重要,是否很有价值。取经不是一个单纯的个体行为,我们上一次有提到过这一点,可以产生很多的边际效益,宣传唐朝文化与取经之间如何找到一个平衡点,是我们一直在考虑的问题。

第五个单词是Trackable,可跟踪的。在取经途中观音姐姐定期不定期地监督我们的进度,如何没有这些牛鬼蛇神的跟踪,我们不会这么快完成任务,人都是有惰性地。我想你们的施工队在外包出去的时候不能听之任之,要适时地进行监督考核,方可防患于未然呀。

庄主听完后拍手道:“不愧是唐博士讲起来头头是道,马上开会研究将唐博士这个什么’死马特’执行下去。你们也都来吧,顺道看看我们是怎么开会的。”沙僧怔怔地说:“道理讲的不错,可怎么又死马活马的,不明白。”

要想知道这高老庄如何开会,我们下回分解。

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72楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?成成


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