一个失败的项目经理 [发表于 2005/1/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 36519 |
Re:一个失败的项目经理
[回复于 2007/3/23]
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学历只是一方面,烧玉还要3个月呢
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89楼
hunterxiao

职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 18篇
注册 2007/3/23
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2007/3/30]
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发现项目经理工作移交过程中最大的难点就是在于对于关系和威望的移交很难达成。-----------再有能力的被移交者,这点是需要时间来磨合的。
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90楼
留香

职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2007/5/1]
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我想立刻就放手讓他開始接專案 客戶應該也不放心 還是需要交接的程序慢慢處理吧
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91楼
aeloushung

职务 无
军衔 三等兵
来自 台湾
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2007/5/5]
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总之一句话,项目经理技术不一定要比每个人都强 往往团队成员会对技术比自己差的项目经理起抵触态度 从技术专家中出来的项目经理会陷入技术角色,忘记项目经理角色
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92楼
anynet

职务 无
军衔 二等兵
来自 福建
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2007/5/8]
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颇有痛感 我的项目经理就是这样 最好的办法是:让他干吧,总有掉到坑里的时候
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93楼
renren923

职务 无
军衔 中士
来自 陕西
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2007/5/8]
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更重要的还是要看他本人了!
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94楼
19820203

职务 无
军衔 中士
来自 浙江
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2007/5/19]
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要知人善用。
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95楼
zy2723

职务 无
军衔 中尉
来自 山东
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2007/5/28]
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总之一句话,项目经理技术不一定要比每个人都强 往往团队成员会对技术比自己差的项目经理起抵触态度 从技术专家中出来的项目经理会陷入技术角色,忘记项目经理角色 这是一句实在话,很多技术专家对技术能力没他们强的项目经理会起抵触态度,对于那些帮助项目经理处理协调工作的人来说,更是难以招架.光用高压政策又不能根除问题,那么什么方式才能够解决这样的问题呢?
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96楼
xiaogenzi

职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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