一个失败的项目经理 [发表于 2005/1/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 36514 |
 Re:一个失败的项目经理
[回复于 2007/1/10]
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看了很多的讨论，都很有见解！我个人认为选择项目经理其实就是选择项目领导人，这个工作确实很难做，古往今来用人之道都是各有千秋！我个人认为可以从项目组的自身出发，考虑一个比较侧重的方面，就是项目组现在紧急需要解决问题，针对问题确定能解决的人，入手负责项目，最后让他进入角色比较的好！
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81楼
 yulongan007
职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2007/1/31]
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他可能是一个很好的管理者 但不是一个领导者
我觉得项目经理应该是一个领导者，团队建设是一个重要环节，缺少沟通是主要问题
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82楼
vegita
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2007/2/15]
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应该是先让其做项目助理，锻炼一段时间。
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苏州科达科技有限公司项目管理部
余锡锋
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83楼
yuxifeng
职务 无
军衔 中尉
来自 江苏
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2007/3/7]
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楼主在移交工作之前没有做好铺垫工作，尤其是客户关系是需要一个长期的过程，不是说移交就移交的！！！
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84楼
bunker2000
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2007/3/7]
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我想上面一位同志说的是对的,应该有意识的选择一个成员作为你的接班人培养,这样将来你离开时候有人才可以接替,否则你将来申请离开时,你的上级未必放心,而且离开后,事情还是会找上你.
在培养的过程中你会有充分的时间来考察他是否适合,将来交接时就没有这么多麻烦了.
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85楼
宛如飞鸟
职务 无
军衔 三等兵
来自 海南
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2007/3/8]
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现在的项目经理大多是从技术骨干提拔上来的。管理经验几乎没有，更谈不上领导意识了。骨干嘛就觉得自己牛，希望什么事情都按自己的方式做，最后就变成自己一个人做了。
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不积跬步，无以至千里
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86楼
shutter
职务 无
军衔 无军衔
来自 四川
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2007/3/20]
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XO 在 2005-1-11 10:57:25 发表的内容
我刚刚把一个我带得很顺的项目团队移交给了一个表面上看起来还不错的研究生，听他的谈吐，我觉得移交项目组给他应该是没有问题的，就在我完成了移交之后，结果问题就出来了
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项目经理的权限来源于项目章程，项目团队分工职责来自人力资源管理计划，人力资源活动来自时间管理计划，人事变动带来的项目风险管理来自风险管理计划。你以前是不是缺了哪样或做得不够详细？
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87楼
twinsen
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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注册 2007/3/19
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Re:一个失败的项目经理
[回复于 2007/3/20]
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选拔任用PM是很讲究的事。学历谈吐是一方面，我们一定要从多方面去考察。我也遇到过公司认为有不错前途但草草收场的预备役PM。
我们的目标——最佳的客户关系，是我们的出发点。PM一定是去创建这种关系网的，光有技术背景是绝对不行的，否则我们既失去客户又失去技术骨干。
rick-wu 的意见我觉得非常好，良好的客户关系始终是项目执行的基本保障。
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88楼
poolsky
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
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