我没有项目经理的经验；我做产品开发的

我觉得整天就是计划、进度、评审、等等

叫人晕

做IT项目经理的人，最重要的能力就是在最短的时间内，把自己面对的一系列事情抽象成一套完整的理论，然后补充完善后，再指导自己的工作和团队的方向。我写的这些东西，都是我在实际工作中总结出来的，但是因为自己经验的局限，提升到理论的程度有深有浅，所以，恳切地希望大家在某些观点得到共鸣的同时，能根据自己的经验，将这些东西再理论化、抽象化，我们一起总结出一套适合目前IT环境的项目管理理论，不说什么为中国IT产业做贡献的大话，能切实解决一些我们一线项目经理的苦恼，让大家少走弯路，已经是我很大的心愿了。