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项目管理者联盟是国内专业的项目管理服务机构，美国
项目管理学会PMI注册教育提供商REP(编号:1831)。联盟成
立于2001年，通过引进先进的PMBOK项目管理体系，结合国
内项目管理最佳实践向企业提供项目管理服务，包括：
项目管理会员服务
项目管理网站(
www.mypm.net
)
项目管理人才服务
项目管理咨询培训服务
"IT项目管理最佳历程"高级研讨班北京4期结束
东方口岸科技（中国电子口岸），IT项目管理培训
高阳圣思园，IT(电信)项目管理最佳历程培训
北京NTT数据系统集成公司，IT项目管理培训
美的电器取暖清洁电器事业部和热水器事业部，研发项目管理培训
中原油田，工程建设项目管理培训
万维易化，IT（电子在政务）项目管理培训
时 间
课 程
地 址
2005年7月7－8日
成功的项目经理必备的“硬技巧”
上海：新闸路雅州商务中心4H
2005年7月19－20日
成功的项目经理必备的“硬技巧”
广州：体育东路财富广场
2005年7月22－23日
《
IT项目管理最佳历程》高级研讨班
北京：清华紫光国际交流中心
2005年9月2－3日
《项目投资决策与过程控制最佳实践》
高级研讨班
北京：清华紫光国际交流中心
2005年9月16－17日
《
IT项目管理最佳历程》高级研讨班
广州：广武酒店
2005年10月21－23日
《
复杂新产品研发项目管理》研讨班
北京：清华紫光国际交流中心
2005年12月15－17日
《
企业项目化管理》高层研讨班
北京：清华紫光国际交流中心
A系列：项目管理基础
项目管理核心理念（1天）
项目管理PMBOK体系（3天）
组织项目化管理（2天）
成功的项目管理（2天）
项目经理软技能修炼（3天）
B系列：项目管理实践
IT项目管理最佳历程（2天）
制造业NPD研发项目管理（3天）
工程建设项目管理（3天）
房地产项目管理（2天）
软件开发(外包)项目管理（2天）
C系列：项目管理专项
项目风险管理体系（1天）
研发项目组合与决策（2天）
项目成本核算与管理（2天）
项目(人员)绩效管理（1天）
项目管理软件与应用（2天）
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