| 陈俊
著名产品研发管理专家,项目管理者联盟高级顾问,中国人民大学商学院副教授
负责MBA核心课程“研发管理”、“技术与创新的战略管理”和“运营管理”的讲授。其研究工作聚焦于企业的研发管理体系，内容覆盖：企业战略与研发业务战略的匹配、技术战略规划与产品战略规划、产品平台战略规划；研发业务与研发项目的组织体系、流程体系、绩效评价体系的规划以及研发项目投资决策管理；创新产品开发管理等。
为众多企业进行过研发项目管理战略咨询，并在国内多家企业得到成功实施和应用，如：
● 浙江日发控股集团
● 宁波海天机器有限公司
● 许继电气股份公司
● 南京大陆投资集团
● 上海中油石油仪器有限公司
● 云天化集团
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王景山
高级工程师,项目管理者联盟高级顾问,PMP
荷兰爱因霍温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事新产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、英国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土耳其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件和硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为大亚湾核电站、深圳电信局研发中心、广东移动、赛格日立、深圳三星、中国银行深圳支行等数十家企业事业单位进行过项目管理咨询与培训。
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李和良
博士,中科院软件所工业管理与设计工程研究中心顾问
美国PTC公司全球服务部中国区主管。美国PTC公司是CAID/CAD/CAE/CAM/PDM领域最具代表性的软件公司，目前在国内拥有客户近1500家，涵盖航空航天、汽车、家电、通用机械等各行业。
李博士著有《PDM及其实施方法学》、《21世纪企业竞争前沿：大规模定制模式下的敏捷产品开发》、《并行工程中产品数据管理的实施》等书。在产品与制造体系研究、产品数据管理(PDM)、协同产品开发(CPD)等领域有着多年的理论研究及咨询实践经验，对协同研发与协同制造的框架模型、PDM/CPC需求分析与产品选型、PDM/CPC实施项目管理、PDM/CPC项目评估等有着深刻的理解。为华为、长虹、美菱等数十家企业进行过研发管理咨询与培训。
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洪布坤
项目管理软件应用专家,高级工程师,项目管理者联盟高级顾问
现任上海普华软件公司副总经理、咨询总监。普华软件公司是国际领先的P3项目管理软件中国总代理，是中国项目管理软件咨询服务商的代表。
洪先生获美国Primavera公司ProfessionalServiceProvider(PSP)资质，具有11年项目管理从业经历。对新产品研发项目、设计/制造、IT软件开发项目、AEC行业的企业级项目管理有自己独到的见解。著有：《进度计划控制与方法论》、《建设项目合同事务管理》、《P3E&TeamPlay用户指南》等书籍，为天津摩托罗拉、诺基亚（中国）、上海IBM工厂、大唐电力、国家电网公司、中设国际、广州移动等众多企业提供了项目管理解决方案的规划和实施工作。
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