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一个成功的ERP项目

ERP软件：SAP R3

实施公司：上海国际机器工程技术有限公司


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kennysir 发表于 2009/1/4 9:49:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
失败分析六、 项目计划不可行
      项目计划在项目的作用是不言而喻的，不知有哪位听说过执行一个ERP项目是不需要项目计划的。在本项目中，乙方公司的顾问就告诉我不需要项目计划，按照他的经验，项目计划是很难执行的，因为客户会不断提出新的需求---原来他早已经习以为常了，为何就不确定项目范围呢？！后来在甲方公司的一再要求下，才拷贝了一个项目计划。很显然，这个计划是不可执行的。
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kennysir 发表于 2008/12/31 13:26:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
失败分析五、 产品范围不明确
     前面提到过，ERP项目的产品是ERP软件依照公司的实际业务流程配置实施之后的ERP系统，是能够实现哪些功能的集合体。在本次项目中，只列明卖给甲方公司的ERP软件包含哪些软件模块，没有对ERP系统功能定义项目范围，没有对各项功能做WBS，更没有列出可交付成果及核实标准。在项目实施过程中，甲方公司根据其使用SAP ERP的经验和实际运营中的业务流程，不断提出新的要求，使乙方实施顾问始料不及，加上ERP软件功能有限，顾问为达到甲方的结果要求，不断通过SQL语句修改数据库数据，但ERP数据库逻辑性是很强的，牵一发而动全身，最后导致数据库数据乱七八糟，顾问也毫无头绪。
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kennysir 发表于 2008/12/31 13:25:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
失败分析四、 错误的合同类型
     此项目的合同是固定费用+成本的合同类型，软件购买费固定，加上顾问的实施人天的费用和额外开发项目的费用。从风险分析中可知，这时一个高风险的项目，采取这种方式对甲方公司非常   不利，根本无法控制项目费用预算，因为这时一个不成熟的软件，有两个非常重要的功能正在开发。而且，计算顾问实施人天却不界定实施效果，容易降低顾问的工作效率。对甲方而言，对于这么高风险的项目，应该采取固定费用的合同类型。
另外，付款方式把软件费用和实施费用分开支付也对甲方公司不利。因为一个ERP项目是一个整体，单纯的ERP软件没有经过配置对甲方而言一点作用也没有。
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kennysir 发表于 2008/12/31 13:24:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
失败分析三、 缺乏风险分析
甲乙双方的项目团队风险意识淡薄，对于一些显而易见并且非常重大的风险没有采取相应的管理和应对规划，导致项目过程的蹒跚不前终致失败。
1、 甲方知道乙方公司ERP系统财务功能有欠缺，但没有分析欠缺到什么程度，可否满足正常财务流程的功能？如果不能满足，采取什么应对措施？而且产生的项目费用和项目后果如何分担？
2、 保税系统合标准成本功能正在开发，可否在承诺的时间内开发好？可否实现预定的功能？没有经过时间检验的系统是否安全可靠？不能实现新系统新功能的概率有多大？如何应对。
在实施过程中，这些分险一一发生，由于没有对应的措施，导致大量争执，严重拖延项目进度，导致项目最终失败。
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kennysir 发表于 2008/12/31 13:23:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
失败分析二、 错误的卖方选择
甲方公司在ERP选型时，考察了金蝶、用友、神州数码和乙方公司四家国内比较有名的ERP厂商。 选型团队也清楚，金蝶、用友由财务软件发展起来的，财务功能应该比较强大，也贴近大陆的需求，但其进销存和生产管理方面的功能可能比较欠缺；相反，神州数码和乙方公司具有台湾制造业的背景，台湾制造业比较发达，也很成熟，其生产管理方面功能应该比较强大，但由于两岸的财务制度不同，其财务系统功能应该是比较欠缺的。所以在选型时应该有所倚重。鉴于公司前身的经验，公司的生产管理方面应该比较复杂，因为需要同时使用保税和费保税材料，而财务方面相对简单。再考虑到项目费用预算，慢慢把目标锁定在乙方公司。
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kennysir 发表于 2008/12/31 13:22:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
失败分析一、 项目论证不充分
甲方公司是从某大型电子制造集团的一个子公司分离出来的，保持原来的单一产品的研发、供应链和生产线。该公司原来是使用SAP R3 ERP系统，分离后公司高层想物色一款小型的ERP系统来替代原系统，决定立即实施新的ERP项目，所以成立项目组开始产品的选型。
     后来证明这个项目上得非常仓促，当时还不具备上ERP的条件。尽管甲方公司保持原来的产品、研发、生产线和营运模式，但投资方变了，具体的业务流程就发生了变化。原投资方是美国著名的产品品牌商，具有雄厚的财务实力和纯朴的财务流程，该公司主要按照美国的订单生产该品牌产品，大量使用保税材料。
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kennysir 发表于 2008/12/31 13:20:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
一个失败的ERP项目

ERP产品：**


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kennysir 发表于 2008/12/30 10:40:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
今天我做了一件好事
     早上上班，在一个T型路口上，我开车从T型的竖道上往横道走，准备右转上新洲路。看到前面有几辆车停住不走，大家都赶着上班，不停在按喇叭。我停车走上去查看，原来一辆右转的的士前轮陷进了下水井（井盖不见了），动弹不得。横道的另一边有一辆面包车想右转进入竖道，但给的士挡住，转不过来，也卡在那里。这个T路口都卡助了！
    
    我看了看，的士陷进了下水井，一时半刻不能移动，只有把面包车移开，才能疏通道路。我敲开面包车的车窗，请司机把车往后退一点，再直往前开到一个比较空阔的地方。终于疏通一个缺口，竖道上的车可以绕过的士右转上新洲路了。
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kennysir 发表于 2008/12/30 10:31:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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