ERP软件：SAP R3

实施公司：上海国际机器工程技术有限公司

一个失败的ERP项目，其失败的原因总是多种多样的，软件缺陷、顾问实施水平、项目管理方法、甲乙双方配合等等。。。
一个成功的ERP项目，其成功的原因却不外乎以下几条：
 
1、选择正确的ERP软件
   SAP无疑是最成功的ERP软件，代表了业界最先进的水平。80%的500强企业在使用SAP的系统，拥有无可争议的市场龙头地位。SAP从业人员的市场薪资号召力，激励全体SAP项目实施者的全身心的投入。

2、选择有实力的咨询公司
   作为5大之一，IBM的实力也是可以保证的。尽管IBM也雇佣散兵游勇，但总体水平可以保障。

3、组织高效的组织架构
  主要指甲方公司。在此项目中，甲方组建了专门的ERP项目团队，每个模块都有一个具有相当ERP水平的员工作为内部顾问，配合IBM顾问的项目实施，他们将作为项目上线后系统维护的中坚力量。同时抽调各公司的各部门的骨干作为每个模块的关键用户一起参与实施，负责各自公司各自部门的ERP推广和培训。这样的组织机构具有很强的执行力。

4、采用科学的项目管理方法
  IBM采用美国PMI的项目管理体系，也是保证项目成功的关键因素。