ERP产品：**
实施方（乙方）：**
实施过程描述
甲方公司在2007年5月于乙方签订了软件授权和实施合同，产品和实施对象如下：
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软件产品 |
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包括下列模块： |
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(1.)系统管理模块 |
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权限管理系统(MIS) |
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流程管理系统(TOL) |
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预警管理系统(ALT) |
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审批管理系统(SIG) |
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(2.)进销存管理模块 |
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库存管理系统(INV) |
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订单管理系统(CDR) |
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采购管理系统(PUR) |
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(3.)财务管理模块 |
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总帐管理系统(ACC) |
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应收帐款管理系统(ARM) |
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应付帐款管理系统(APM) |
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固定资产管理系统(FIX) |
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出纳管理系统(NTS) |
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凭证自动化管理系统(FIN) |
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(4.)生产管理模块 |
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BOM管理系统(BOM) |
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工艺流程管理系统(BOR) |
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生产计划管理系统(PLN) |
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工单管理系统(MAN) |
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品质管理系统（TQM） |
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MRP管理系统(MRP) |
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车间管理系统(SFC) |
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外协管理系统(ASS) |
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(5.)成本管理模块 |
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成本管理系统(CST) |
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(6.)保税系统模块 |
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保税系统（RTX） |
按照实施计划，项目在当年10月15日结束。上线验收标准如下:
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阶段名称 |
甲方经办人确认(打∨即可) |
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1、损益表及资产负债表结算两个月资料正确无误 |
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2、成本结算两个月资料正确无误 |
□ |
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兹确认打∨部分之阶段项目已正确无误达成，其实际报表参见附件证明。
对于甲方的付款约束：
软件费用付款方式
1. 合约签订付30%：自合约签订日起，收到发票7日以内以现金(或电汇)方式付授权费用的30%；
2. 产品交付日付30%：自产品交付日起，收到发票7日以内以现金(或电汇)方式付授权费用的30%；
3. 产品上线验收付30%：自产品上线验收合格日起，收到发票7日以内以现金(或电汇)方式付授权费用的30%；（项目验收合格标准：成本月结计算结果两个月正确无误），以双方签认的“阶段实施结案确认单”为准。
4. 做完第一次年结付10%，自成功做完第一次年结，收到发票7日内支付授权费用的10%。
实施费用
1、 实施服务费用，自本合约生效后，甲方支付预付款**元整。此预付款可抵扣相应的顾问辅导服务以及教育训练服务之时数。超出预付款部分以实际服务天数计算收费，实际服务时间在每月底经甲乙双方确认后，在甲方收到乙方开具发票后7日内由甲方支付给乙方。
2、 乙方应于每月底前依客户服务记录表，以对账单向甲方核对本月实际之服务费用。
3、 收款凭证认定：顾问辅导服务及教育训练服务依客户服务记录表(参见附则三)。以上凭证均需经双方相关负责人签名确认。
但是，在实施过程中，由于乙方的保税系统是因甲方的需求而开发的，存在大量的问题；而成本系统中，甲方在售前要求是标准成本系统，其实乙方根本就没有，但为了获得合同，也含糊其辞说可以做到国家最新的成本算法，但在合同中却不注明，导致在实施过程中存在争执。总账、应收、应付和实际成本不符合大陆财务会计的实施需求，并且存在计算不准确，报表无法完成，结果不得不总账部分换用金蝶K3总账。没有按照项目启动时安排的顾问来实施，顾问水平不能保证。这些原因导致到10月份时项目计划结束时，进销存勉强可以使用，财务、成本部分存在大量问题无法解决。由于双方投入巨大，都不想半途而废，项目继续。这时，问题出现了，乙方要求按合同甲方应该支付已经使用的顾问费用，甲方认为项目已经延期，应该先解决问题才支付费用。这样争执中直到2008年3kennysir 发表于 2008/12/30 10:40:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |