| 失败分析六、 项目计划不可行 |
项目计划在项目的作用是不言而喻的，不知有哪位听说过执行一个ERP项目是不需要项目计划的。在本项目中，乙方公司的顾问就告诉我不需要项目计划，按照他的经验，项目计划是很难执行的，因为客户会不断提出新的需求---原来他早已经习以为常了，为何就不确定项目范围呢？！后来在甲方公司的一再要求下，才拷贝了一个项目计划。很显然，这个计划是不可执行的。
现在回过头来总结项目失败的原因主要有三：1、ERP软件不成熟；2、顾问没有掌握ERP软件功能 |
| kennysir 发表于 2008/12/31 13:26:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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