| 失败分析四、 错误的合同类型 |
此项目的合同是固定费用+成本的合同类型，软件购买费固定，加上顾问的实施人天的费用和额外开发项目的费用。从风险分析中可知，这时一个高风险的项目，采取这种方式对甲方公司非常 不利，根本无法控制项目费用预算，因为这时一个不成熟的软件，有两个非常重要的功能正在开发。而且，计算顾问实施人天却不界定实施效果，容易降低顾问的工作效率。对甲方而言，对于这么高风险的项目，应该采取固定费用的合同类型。
另外，付款方式把软件费用和实施费用分开支付也对甲方公司不利。因为一个ERP项目是一个整体，单纯的ERP软件没有经过配置对甲方而言一点作用也没有。这个项目的产品是ERP软件经过顾问的根据甲方公司的业务流程实施配置后的可使用的ERP系统，所以正确的费用支付方式应该依据ERP系统实施阶段来支付。
由于采取按顾问实施人天来支付费用的方式，在项目进展不利的时候就出现的扯皮的情况. |
| kennysir 发表于 2008/12/31 13:24:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
发表评论：
|
|
| 公 告 |
|
| 登 陆 |
|
| 日志日历 |
|
| 搜 索 |
|
| 日 志 |
|
| 评 论 |
|
| 链 接 |
|
| 统 计 |
| |