项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目经理学习管理的地方

本版版主

aceld1981
登录:2011/8/5
次数:10
注册:2011/6/23
发帖:11

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
谈谈产品的战略规划项目管理者联盟851/6 06-13|cloverzh
项目过程中的不确定因素的影响riverstone5927/5 06-13|chenyq
控制产品质量的6个建议,机械工程师必备项目管理者联盟1010/2 06-12|Murcery
项目管理技术的七大优势铁托9570/35 06-12|tianzhukui23
怎么判断这个项目能顺利地进展下去?riverstone6864/30 06-02|piehuoyo
CIO做好项目管理的三个建议项目管理者联盟1222/2 06-02|qjneeliyue
有破有立管好项目 看项目管理"三段法"牛草草7010/89 06-01|wangyan2699
基于企业项目管理的薪酬激励问题探讨wcabt3657/5 05-24|tmiao2
管理者的沟通风格fayjie8383/27 05-19|joeychen79
47条项目管理精粹,你没有哪个项目管理者联盟1602/5 05-18|wi54888
虚拟化项目成功的六个关键要素牛草草3153/15 05-18|cocolee0001
项目管理中的十大关键流程fayjie7865/49 05-17|sphinxgl
项目管理技巧对项目取得成功的重要作用riverstone5616/18 05-11|a86861980
项目管理的毒药及解药子墨1903/1 05-04|驿涛
从项目管理角度谈六步搞定项目计划wcabt9736/23 05-01|mickey077
项目流程优化六步走 如何新旧流程切换?牛草草5843/6 05-01|burnson
管理者常犯的11个错误3812626875396/38 04-22|yaoxtao
从盲人摸象看需求分析过程项目管理者联盟2299/8 04-18|zddoctor
PPP合作期限由哪些因素来决定项目管理者联盟1138/3 04-12|xdfal1314
面对堆积的需求,产品经理该如何排期飞眉839/0 04-12|--
成功项目管理各阶段重要关键点牛草草4964/16 04-01|zhouliyu1992
什么是项目目标项目管理者联盟878/4 03-24|bcbren
解析如何做好项目文档管理?好心才好人2893/10 03-19|yupx
中国式项目管理:项目执行过程中的“节奏感”子墨14066/40 03-15|carry7303
项目管理-ERP项目精细化:从客户角度出发铁托4002/16 03-15|ynxyy2016
项目前期,我该如何找对人前行无忌1654/4 02-04|sunboy45hxj
案例分析:跨部门沟通项目管理者联盟1869/3 01-25|dodiy
如何有效管理项目会议时代的发展1387/8 01-22|vinqer
项目管理帮助联想提升执行力和核心竞争力铁托6556/12 12-13|furongjun44b1
项目管理五个致命错误铁托9641/25 08-22|huawen
政府OA项目实施五个关键环节牛草草3481/7 08-21|qwert1w
IT项目失败元凶是缺乏风险管理子墨8036/9 08-18|grc1004
项目应以需求为核心wcabt3934/22 08-18|babyvincy
投资项目管理体系的几个重要的环节riverstone4839/9 08-10|Trayvon
当心最危险的十类IT经理牛草草11047/135 07-17|PersistentMan
项目管理的模式和精髓铁托1696/6 07-16|zhangkaim
如何维持项目管理标准和方法?wcabt8537/1036 07-09|leige88
六大考评缺陷羁绊项目管理riverstone1844/8 06-24|lyjie0803
集成项目中怎样进行项目时间管理wcabt1993/6 06-23|dsfsf
老总必看:如何培养自己的“领袖气质”zuo_g24165/409 06-21|hackput
草根学管理 ERP项目入门七件事铁托7159/1891 06-15|huajt2004
项目管理能力提升四要素飞眉2500/10 06-11|yqgood
案例点评:把握需求创造全新项目管理方法牛草草2340/9 06-11|w80609
流程管理的原则——围绕流程的目的来管理流程子墨2003/8 06-10|rpjcobby
在项目管理中面对面的交流最重要子墨2178/21 06-06|tta0039
七种最重要的管理方法的核心思想(l转)lanny27362/137 06-06|lm117802453
项目管理技术与艺术riverstone2432/10 06-02|rgy666
项目管理中的管理标准和方法飞眉2854/1 06-01|retechcorp
《功夫熊猫》的项目管理秘籍wcabt6615/22 05-22|yinws555
四个步骤拯救问题项目铁托5650/4 05-19|bepmsoft
分页:共512条   50条/页   第4页/共11页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号