项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
关于软件开发的一些常识和思考牛草草2224/0 10-05|--
为什么软件开发方法论让你觉得糟糕?牛草草1208/0 10-05|--
IT项目管理组合方略fayjie1302/0 10-05|--
软件项目需求分析为什么困难?子墨1246/0 10-04|--
如果应对处境艰难的IT项目?riverstone1360/0 10-01|--
IT项目管理中的培训如何计划和实施?wcabt1762/3 09-30|awei8825
IT项目走流程牛草草1265/1 09-30|rocpeng
IT应用项目学习的“十二条军规riverstone8681/0 09-29|--
高效能人士的时间管理秘笈softking9191296/5 09-29|hanhenan
EPRO电力企业管理软件gaoshan3331003/0 09-28|--
IT项目策划九个要点不容忽视铁托1610/0 09-28|--
IT项目境况不佳该怎么做?wcabt1176/0 09-28|--
EPRO工程项目管理系统gaoshan333813/0 09-28|--
如何在中小型软件企业推进PMO建设softking9191305/1 09-28|fighter605
工程项目材料管理软件jianzhucl752/4 09-28|gaoshan333
销售人员拜访客户需要做的六件准备工作兰之草儿666/0 09-26|--
如何开一场高效率的会议softking919497/0 09-25|--
IT项目中沟通的特殊意义riverstone589/0 09-25|--
软件项目管理的第一管理riverstone1367/0 09-24|--
从赤壁之战学习如何管理项目softking919614/3 09-23|wang01057
怎样提高软件项目的复用程度?飞眉666/0 09-22|--
IT项目管理的法宝铁托1297/0 09-21|--
软件开发如同木匠做桌子fayjie1314/0 09-20|--
IT项目的需求管理工作流程wcabt2144/0 09-18|--
健康IT项目的标志牛草草1371/1 09-16|moody
把有麻烦的软件项目带向成功飞眉1456/0 09-14|--
四个关键步骤巧妙应对IT项目组合管理问riverstone1338/0 09-14|--
IT项目也策划九个要点不容忽视子墨516/0 09-14|--
重视软件项目管理研究子墨686/0 09-14|--
能把软件项目变成噩梦的三件事fayjie1335/2 09-13|webccweb
软件项目客户迟迟不肯验收怎么办?飞眉1432/1 09-13|lvjiancun76
软件项目中的计划阶段铁托613/0 09-12|--
IT项目实施遇到麻烦时的10个处理方法飞眉1370/0 09-12|--
IT业项目管理与人才环境fayjie563/0 09-01|--
项目风险管理xh2008xh670/0 08-27|--
系统集成项目案例分析示范  jianha33095/81 08-27|riche516
软件开发项目管理五项原则铁托1276/0 08-26|--
重视项目收尾踢好软件开发临门一脚飞眉1318/0 08-26|--
一个成功软件测试项目的经验子墨1487/2 08-26|晴天卷卷
评价IT项目是否健康的七个标志子墨1352/1 08-25|samuel10
软件项目中,管理者和开发者应该问自己什么wcabt2050/0 08-24|--
IT项目流程如何畅通?飞眉1257/1 08-23|xushaowei
在线项目管理软件StanTeam正式上线advancina945/1 08-22|wgq821590609
成功的软件项目收尾的特点铁托4445/0 08-20|--
IT项目也策划 九个要点不容忽视子墨545/0 08-20|--
亲身体验软件项目管理中的误区fayjie1287/0 08-20|--
如何有效解决软件项目管理纷争?fayjie1303/0 08-20|--
软件项目中错综复杂的问题fayjie534/0 08-20|--
IT项目管理总结:项目整体管理牛草草1309/0 08-19|--
漫谈软件项目管理:保障时间、提高质量、降低成本牛草草612/0 08-19|--
分页:共5282条   50条/页   第12页/共106页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号