项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

广东项目管理俱.
圈主:李恒
行业:综合应用

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
悲惨!刚入职没几天,无意间把数据库删了,很尴尬,原.jinchanchan357/0 01-06|--
程序员焦虑症之「没用过」和「不知道」,码农的「拧螺.jinchanchan365/0 01-03|--
谈谈我对2025年前端技术的思考和理解jinchanchan764/0 01-02|--
已老实!公司的代码再也不敢乱改了!jinchanchan365/0 12-31|--
需求跟踪矩阵指南:让每一个需求都具有商业价值!敏捷开发839/0 12-30|--
只写后台管理的前端要怎么提升自己jinchanchan479/0 12-27|--
新技术|越努力学习越感到焦虑?jinchanchan460/0 12-12|--
程序员职场内卷、不稳定、没前景……找到个终局解法!jinchanchan461/0 12-11|--
软件测试工程师的1天,工作做哪些?jinchanchan708/1 12-10|cuihe
这个玄学,程序员也要认~jinchanchan463/0 12-10|--
2024年有多少程序员转行了?jinchanchan425/0 12-09|--
前端圈子十年变化之我见jinchanchan419/0 12-06|--
5年前端,我到底明白了什么?jinchanchan307/0 12-05|--
8年老前端开发,从业真实“眼泪史”jinchanchan211/0 12-03|--
从大龄程序员现状聊聊出路jinchanchan245/0 12-02|--
没有大佬,程序员的世界都是草台班子jinchanchan212/0 11-28|--
2025年将至,互联网行业还是应届生的首选吗?jinchanchan257/0 11-26|--
干了十几年程序员,说点肺腑之言jinchanchan221/0 11-25|--
程序员能纯靠技术渡过中年危机吗?jinchanchan288/1 11-25|吴羽卿
产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每一个需求都具有.敏捷开发379/0 11-14|--
软件项目管理文档大全  项目管理者联盟120168/313 11-03|ngkai98
交付有价值的产品,先澄清用户故事吧!敏捷开发15511/0 06-24|--
钢铁企业用什么ERP系统好?工厂应当如何选型multiable1952/0 01-12|--
[下载]软件开发项目的模板karen4809/14 01-09|loveniulei110
元器件行业ERP软件怎么样?元器件行业ERP有什么品牌multiable2209/0 01-03|--
项目经理具体是干什么的?tina00124596/2 12-26|langxiu880
机械五金ERP包含哪些模块?可以解决哪些管理问题multiable2088/0 12-26|--
传统IT和移动互联网的项目管理易风35980/25 11-16|zzList
IT经理如何应对经济衰退难民25188/14 11-02|18296676152
项目经理如何锻炼自己的领导力zuo_g23171/1 05-31|kmly22982252
如何在敏捷项目中管理范围变更?zuo_g43905/0 03-31|--
项目管理系统对企业的价值项目管理软件456467406/2 03-11|奔跑的蜗牛
易趋荣获2021中国信创项目管理优秀企业ETPPM5458/1 12-25|ichizy
年薪百万的产品经理,是如何做事的?liangjie1126521/0 12-23|--
企业中层管理者如何正确认识和对待自己的岗位职能tina0016313/0 11-10|--
敏捷项目管理到底有什么价值?yankee8213/1 11-03|zhanghd4
如何提高IT项目沟通效率:有效沟通的技巧wcabt148030/9 10-18|fc3x2y
组织级需求管理的一种实践qiaodong8073/1 10-08|tommy198929
《甲方组织级需求交付管理体系实践》分享qiaodong6934/4 10-08|tommy198929
对项目的尊重和对项目经理的尊重lanny6296/0 09-17|--
“三要诀”挖潜项目管理按影随行11770/0 09-08|--
互联网项目管理一定要知道的几个常识zfm124343/0 08-26|--
惹毛程序员的十件事!需求变更居然不是排第一!tina0015488/1 07-30|smallfish000
互联网产品经理的典型任务一览表按影随行3402/0 07-08|--
IT项目变更需要注意哪些内容jindumao3901/3 06-14|Annechen
几个项目管理段子yankee4295/0 04-14|--
如何避免紧急需求打乱日常节奏?十月5597/0 01-13|--
直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏捷团队项目管理者联盟7758/0 12-07|--
多系统的对接集成管理asdcctv1230524/12 10-12|BYD小胖
软件度量都该度个啥?wcabt27762/11 10-02|P6help
分页:共5259条   50条/页   第2页/共106页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号