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该帖子同步发自：(armren的博客 访问该博客) 砺志咨询项目管理人才测评PMQ——卓越项目经理个人成长版正式发布
[转载于新浪资讯]
砺志咨询项目管理人才测评PMQ系列测评产品之卓越项目经理个人成长版于日前正式发布，砺志咨询PMQ系列测评产品基于美国项目管理学会(PMI)的项目经理胜任力模型PMCD，包含项目管理英才招聘版、卓越项目经理个人成长版、 企业项目经理考评选拔版、高效项目经理培养提高版四个系列产品。卓越项目经理个人成长版是其中唯一一款专用于项目经理个人职业发展的胜任力测评产品，也是国内第一款针对项目经理职业群体的此类产品。砺志咨询PMQ测评—卓越项目经理个人成长版的发布弥补了国内人才测评领域的一个空白。
不同于仅测评性格类型的一般人力资源测评，砺志咨询PMQ测评—卓越项目经理个人成长版从项目管理知识、硬技能、软技能、意识与素质四个方面全面深入测评项目管理人才，能帮助项目管理者全面了解自身能力，快速提升个人的项目管理水平，更快明确并实现个人职业发展目标。
砺志咨询PMQ测评—卓越项目经理个人成长版四大测评维度
项目管理知识：根据项目管理九大领域五大过程组的知识框架，按比例匹配的题目，测评项目经理对项目管理理论、方法、工具的理解、掌握程度。
硬技能(绩效)：考察项目管理者在工作上的实际表现。
项目管理软技能应用表现：通过情景分析问答题考察项目管理者面对团队建设、跨部门协调、推动工作、化解矛盾等真实管理问题时的处理表现。软技能要素：
沟通策略：根据对象和实际情景特点选择正确、有效沟通策略的能力。
沟通技巧：把沟通策略用适当的、有效的方式表达出来以达成沟通目的的技能
团队建设技能：通过团队建设措施和沟通促使项目团队积极行动、良好合作、养成团队精神和凝聚力的技能。
会议技能：有效组织、主持会议并达到会议目的的技能。
理解对方的技能：深入分析并理解对方心理、以便之后能选择正确策略的技能。
寻求支持的技能：提出求助请求、推动对象提供支持的技能。
说服技能：说服不同意见、提出自己观点、使各方达成一致的技能。
赞扬、肯定技能：用语言或文字对沟通对象进行肯定、赞扬、激励以对对象产生推动的技能。
否定、拒绝技能：技巧地表达相反意见而不破坏双方关系、沟通气氛的技能。
促使对方理解的技能：选取合适方式、主动促使对方理解的技能。
拉近距离的技能：通过铺垫沟通拉近双方心理距离、平衡双方立场或减轻敌意以减轻双方达成一致困难的技能。
意识和素质：通过心理倾向对比选择题和情景分析选择题考察项目管理者的项目管理意识、个人基本素质是否适合做项目管理工作，如沟通、团队、合作、思维、资源、人缘、计划、监控、主动、追求等意识与素质。
沟通：及时、主动地就项目中存在的问题与项目干系人进行沟通、确认。
团队：愿意、喜欢担任团队的管理者，有领导的魅力，并能利用团队去做事，主动培养新人，推动
新人工作，不事必躬亲。
合作：喜欢团队合作，能够充分利用团队成员间的互相配合共同解决问题，不喜欢单打独斗
思维：思维方式系统化、结构化、理性化，不过于感性和冲动
资源：能有效地识别、获取、利用并管理资源，项目较少因资源问题而受到影响
人缘：与他人关系融洽，受他人喜爱与尊重，易得到他人的支持与帮助。
计划：计划性强，倾向于事事有计划，用计划指导项目工作的进行
监控：保持对项目状况的密切了解，及时纠偏
主动：主动、积极、有责任感，而不是计较于原定的责任、流程
追求：对实现目标有强烈的愿望，不懈追求，想尽办法克服困难
对于这四方面的技能和素质，项目管理者都必须具有相当的胜任度才能保障一个项目的成功，但是，对于项目管理者个人来说，他很难清晰地了解自身在这四个方面的胜任度，不清楚个人的长项和短板，而对于在实际项目管理工作中遇到的问题和障碍，个人也并不清楚是由于哪方面的能力欠缺所造成的。所以，项目管理者在自我完善和提高时，并不是很明确地知道自己该提升哪些方面的能力，所以对于个人的职业生涯会缺乏有效的规划。
砺志咨询项目管理人才测评PMQ之卓越项目经理个人成长版具有庞大的题库和项目经理数据库，能帮助项目经理了解PM胜任力标杆，通过横向比较，全面了解自身项目管理水平，找到个人优势、具体不足和长期发展的瓶颈，更清晰地规划自己的职业生涯，为个人求职、竞聘、晋升提前热身。
砺志咨询PMQ测评—卓越项目经理个人成长版发布同期，以PMQ测评题库为基础，由中国项目管理资源网、砺志咨询主办、美国项目管理学会(PMI)协办的“2013中国项目经理胜任力大体检”活动也火热启动，在国内项目管理领域引起热议，项目经理可以借助参加“体检”活动，测评自己的项目管理能力，通过横向对比，了解自己在中国项目经理群体中所处的位置，发现个人的优势和短板，为自己在项目管理职业发展道路上做出更加合理的规划，从而及早实现自己的职业梦想。
有兴趣的项目经理可以到中国项目管理资源网官方网站查看该活动的详细介绍并参与此活动。
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