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PMP项目管理考试关键术语和复习要点 [pmpsh 修改于 2011/12/16]

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转自项目经理沙龙http://www.pmsalon.net/viewthread.php?tid=7707&extra=page%3D1 很多pmp同学都说pmbok看起来非常枯燥，尤其是关键术语很难记住，所以在这里我将资料整理到一起，有助于大家收藏，有时间就打开看一点。其实学习就是循序渐进的，如果能把以下内容掌握，对于看其它资料有很大的帮助，希望给大家带来非常大的收获。 1.能够指出项目和日常操作之间的区别。项目具有临时性，具有确定的开始和结束日期。日常操作则是持续进行下去的活动。 2.能够指出每个优秀的项目管理者都应该具备的一些技能。沟通、制定预算、组织、解决问题、协商和影响、领导和队伍建设。 3.能够区分不同的组织结构。组织机构通常是以下形式的一些组合，包括:功能化、项目化和矩阵化。矩阵化中又包括弱矩阵( Weak matrix )、平衡矩阵（Balanced matrix）和强矩阵(Strong matrix)。能移指出五种项目管理过程组的名字。启动、制定计划、实施、控制和收尾。关键术语 Collocation(配置 ) Project Life Cycle〔项目生命周期) Deliverable(可交付对象) Project Management(项目管理 ) Fast Tracking(快速跟进) Project Management office(项目管理办公室，PM0 ) Functiornal organization(功能化组织) Project Manager(项目经理) Iterative(重复的) Project Sponsor(项目主管) Matrix Organization(矩阵化组织) Projectized organization(项目化组织) Program(大型项目) Project(项目) Progressive Elaboration(渐进经营) Stakeholder(项目+系人)
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