1.项目集管理的高效策略：“四抓三放”，张弛有度
项目集管理不是 “管得越多越好”，而是 “管关键、放细节”。掌握 “四抓三放” 法则，既能确保战略落地，又能激发团队主动性。

1.1四抓：精准把控核心，锚定项目集方向
（1）抓战略对齐以及变革管理
项目集的核心价值是服务组织战略，管理者需定期评估项目集与战略目标的匹配度，避免 “做对的事，却偏离了方向”。同时，项目集常伴随组织架构、流程或技术的变革，需将变革管理纳入核心，比如提前沟通变革影响、提供培训支持，推动组织平稳过渡。

（2）抓收益管理，实现综合价值提升
项目集的核心在于实现跨越单个项目的综合收益。
很多收益往往无法由单一项目独立达成，需通过多项目协同实现（如 “产品研发 + 市场推广”联合达成营收目标）。管理者要建立“识别 - 规划 - 追踪 - 实现”的闭环收益体系，比如明确 “降本 15%”、“新增用户 20 万”等具体收益指标，实时跟踪进度，确保收益落地。

（3）抓依赖管理，理清复杂关系
项目集的本质是多个项目的有机集成，项目之间存在复杂的依赖关系。
这些依赖可能涉及资源共用、顺序制约或成果传递（如 “APP 开发” 需等待 “后端接口开发” 完成）。管理者需系统梳理依赖关系，提前规避冲突，比如优先调配共用资源，协调有顺序制约的项目排期。

（4）抓治理，监控整体健康度
项目集周期长、变量多，不能只盯单一项目的进度与成本，更要关注战略推进、收益实现等全局指标。需建立跨项目的绩效监控体系，及时发现“某项目滞后影响整体收益” 等问题，确保项目集整体可控。

1.2三放：适度放权，适度放权激发活力
（1）放项目执行，让项目经理当主角
不插手具体任务排期、技术方案或资源调配，在“战略目标、收益要求”的框架内，信任项目经理自主决策，避免“管得太细，反而拖慢效率”。
（2）放创新路径，让团队找解决方案
不指定“如何实现目标”，鼓励团队探索多元路径。比如“提升用户留存”，可让团队自主选择“优化功能”或“加强运营”，激发创新活力。
（3）放日常协调，让协同自然发生
不事事召集会议、层层审批，搭建共享信息平台（如统一数据看板），让团队实时同步进度、自主解决小问题，减少沟通内耗。

掌握了法则，但实操时还是会困难重重，想要确保项目集可以按时、保质完成，可以借助专业成熟度高的项目管理工具——易趋（EasyTrack）来辅助管理，帮助项目管理人员更加高效进行项目集管理。

2.借助专业的项目管理平台——易趋（EasyTrack），辅助实施落地
易趋（EasyTrack），作为企业级项目管理平台，聚焦产品研发、交付类项目、IT/数字化等核心场景；具备信创体系全栈兼容能力，全面适配国产化生态，助力企业数字化转型。
易趋项目管理平台覆盖企业项目管理的全部业务流，支撑战略规划 ‒ 运营管理 - 执行落地全链条；各个产品之间数据互相打通，可以像堆积木一样自由组合，可根据企业需求灵活搭配，无限匹配企业的业务流程。无缝集成企业已有系统和各种第三方应用，打通业务全流程，杜绝数据孤岛。

2.1项目集分阶段监管，锚定战略不跑偏
易趋支持将项目集拆解为关键阶段（类似里程碑），统一监控各阶段完成状态、时间节点及关联项目。比如“新品上市项目集”可分为“研发 - 测试 - 推广”阶段，管理者实时查看各阶段进度，确保整体与战略目标对齐。

2.2跨项目排期，理清关系防冲突
项目集内的资源需要科学统筹协调，以达成单个项目管理无法获取的价值。那么借助易趋项目管理平台，可为WBS中的活动建立跨项目的依赖关系，从而协调资源冲突，确保整体目标达成，进而实现收益。

同时还支持项目群与子项目阶段关联，统一管控进展节奏，避免资源浪费。

2.3实时健康监控，全局治理有抓手
项目集中要同时对各个项目进行治理，及时识别风险问题。
那么项目集经理可以借助易趋对项目集内的各个项目进行健康状态、管理阶段、交付物、项目计划等四个维度的全面监控，一键查看项目群及下属项目的进度、交付物、财务、问题/风险、绩效等关键指标。系统可以通过红黄绿三色进行状态报告示警。

2.4支持项目群绩效考核，确保收益实现
易趋平台支持为项目集设定收益指标（如“降本 15%”、“营收增长 20%”），项目管理人员可以对项目群进行绩效考核，并生成绩效报告，直观展示收益达成情况。

2.5基于AI ,深度提升项目管理能力
易趋通过大语言模型（DeepSeek等）以及自身具备强大的AI引擎，提供全方位的智能化解决方案。项目AI功能主要应用于：智能问答、项目的选择与组合优化、资源平衡与调度、计划排期与工作分配、业务流程效率诊断等方面，帮助企业提高项目管理的效率和质量。

2.6全栈信创支持，构建安全可控的项目管理体系
易趋将数据中心搭建于业界广泛认可的优质云平台，如腾讯云、阿里云和华为云，有效保障客户商业信息安全。
同时还具备信创体系全栈兼容能力，在 CPU 架构、操作系统、数据库等各方面都能深度适配国产化生态，确保系统自主可控，数据安全无忧。

3.总结
项目集管理的核心是“接战略、抓收益、搞治理”—— 用 “四抓三放”明确管理边界，用易趋项目管理平台打通落地路径。前者确保“管对方向”，后者解决“如何落地”，两者结合，既能避免“战略悬空”，又能杜绝“执行混乱”，让项目集真正成为组织实现战略目标的“助推器”。