1、项目资源管理中的常见痛点
在企业中，不同部门往往会为了自身项目的顺利推进而争夺有限的资源，如人力、物力、财力等。这种争夺可能会导致资源分配的不合理，使得一些重要项目因资源不足而延误或无法达到预期目标。

此外，项目资源管理还存在诸多常见痛点：
— 资源利用率低于闲置浪费：团队成员在项目间隙处于“待命”状态，造成人力资源的浪费；
— 资源能力与需求错配：项目需求超出团队技能范围，如敏捷开发经验不足；
— 资源计划与执行脱节：资源计划未考虑项目变更、资源离职等动态因素等。

这些痛点产生的主要原因包括：各部门之间信息沟通不畅，缺乏有效的沟通渠道和机制；缺乏科学的资源分配机制，资源分配往往依赖于部门领导的主观判断；缺乏实时数据与决策支持，导致资源分配决策缺乏依据；资源利用率低下，没有充分发挥资源的价值。那么应如何高效解决以上难点呢？

2、高效解决方案：用数据化协同工具打造高效资源池
数据化协同工具能够实现资源信息的实时共享和动态更新，让各部门能够及时了解资源的使用情况和需求情况。通过数据分析和挖掘，工具可以为资源分配提供科学的依据和建议，帮助企业实现资源的精准投放以及科学调拨。

以易趋数字化项目管理平台为例，它是一款企业级数字化项目管理平台，能够支撑组织级的资源管理，满足不同层级人员的管理需求，科学进行资源管理，有效实现资源价值最大化。
从项目的维度出发，可以制定项目资源计划，进行资源申请、监控资源的使用情况。
从组织的维度出发，可以建立组织资源池、制定团队资源计划、进行组织资源规划，确保项目的需求和资源供应之间始终保持一致。
接下来看看借助易趋数字化项目管理平台是如何进行一个科学且全面的资源管理！

2.1建立且维护组织资源池
首先，企业需要对现有的资源进行全面盘点，明确资源的数量、分布情况和使用状态。借助易趋项目管理平台，可以构建标准化的资源池，详细记录资源的基本信息、所参与的项目、岗位历史以及技能等。
同时，能够统计出整个组织在哪些时间、哪些岗位、有多少可用资源。这样可以及时应对不同项目进展中的变化，灵活调整资源分配，使资源调拨更高效。

2.2制定资源计划，明确项目资源需求
借助易趋项目管理平台，项目经理可以根据项目需求制定资源需求计划，便于后续进行资源对照，进一步判断组织内的资源是否满足所有的项目需求。
资源计划会包含具体的类型、所需等级、数量以及不同阶段需要投入多少工时等详细信息，以便高层管理人员进行决策。

2.3组织资源能力规划，明确资源够不够
当所有项目的资源预算汇总后，管理人员借助易趋可以跟组织的资源能力对照，看看哪些岗位缺/多；哪个时段多/缺。当资源不足时，就砍掉优先级低的项目；资源充足就依据实际情况，合理调拨。

2.4项目资源申请及科学调拨
当项目立项批准后，项目经理就可以依据项目资源计划去申请资源。
同时，部门经理可看到不同项目向他申请的资源人数、时间以及技能能否满足等，然后根据不同项目的需求来进行协调。

2.5分配项目任务并跟踪资源使用情况
当项目得到所需资源后，项目经理可以制定详细的项目分解计划，给项目团队分配任务并跟踪进展。团队成员通过工时填报，反馈任务完成情况，可以每周填写本周的工作任务以及所需工时，拖动滑块高效汇报工作进展。
不同项目的任务都会由对应的项目经理来审批，对于不合理的可退回、重新修订。

2.6工时统计以及资源利用分析
借助易趋项目管理平台进行资源管理后，还能进行数据分析，判断资源的分配是否合理。
系统能收集多维度的工时数据（调拨工时、计划工时、实际工时）并进行分析，展示资源的利用情况，以便项目管理人员进行科学决策，提高资源利用率。

3、总结
在资源有限、项目无限的背景下，跨部门资源争夺等项目资源管理痛点严重影响了企业的发展。通过采用易趋数字化项目管理平台打造高效资源池，进行组织级资源调拨，实时监控资源使用情况、及时调整等多项措施，企业能够有效解决这些痛点，实现资源的高效管理和精准配置。