【关健词】
　　建筑工程；项目管理；组织变革；组织结构

【部分内容展示】
　　与实践相比，企业对项目组织结构变革机理的认识相对缺乏，这给企业有意识地计划变革带来障碍。这种障碍体现在诸多方面，例如，部分企业对变革需求的认识滞后，等出现了问题再被动调整；部分企业主动调整，却没有明确的方向，在变革尝试中付出了较大的代价；部分企业中负责人力资源或项目管理的人员认识到变革的需求，却不能得到高层的支持。
　　变革的诱因和推动者是启动组织变革的两个重要因素。一方面，引起组织变革的最基本的原因可以归结为内外部环境的变化。对于以项目为导向的房地产开发企业，项目数目和分布范围等项目特征的变化是项目组织结构主要的、直接的环境变化。同时，项目作为实现组织战略的手段，其特征的变化对公司的规模、面临的市场、采用的技术都会产生显著的影响。这些因素会对组织结构的调整提出需求。另一方面，组织变革的推动者通常包括团队外部领导、团队领导和团队成员。中国房地产企业普遍采取的变革管理类型为“计划变革”。该类变革虽然可以由组织中各方提出，但能否实施和推动的关键仍然是企业高层的支持。