该帖子同步发布于博客：“SWOT分析方法”

一、SWOT方法介绍

情景分析方法 - SWOT，从四个方面分析客户业务：优点(S), 弱势 (W), 机会 (O), 和威胁(T)。 优点和弱势 涵盖内部问题，机会和威胁表现了外部环境问题。高效的战略规划需要仔细分析这四个方面。

以下的SWOT分析表格为你提供了直观的指导方针和问题，从而帮助你分析客户的流程，并对客户的当前战略位置进行量化。你可以持续进行这个量化评估，时间间隔可以是半年或一年，通过比较，你可以帮助你的客户评估他在内部的改善，以及外部环境的变化。针对不同的行业，每个问题有不同的含义，但如果你要进行全面评估，最好回答全部的问题。

二、用SWOT方法评估客户组织

1. 优点

在每一个状况后面对应的栏内打 。
		不同意	一般	同意
1.	我们的资质、能力水平很高
2.	我们拥有有竞争力的能力
3.	我们具有超前的经验
4.	我们有足够的财务资源
5.	我们在买方市场有很好的声誉
6.	我们是公认的市场领导者
7.	我们有成熟的功能/区域战略
8.	我们拥有规模效应（有足够大的规模形成的良好效益）
9.	强大的竞争压力对我们影响很小
10.	我们拥有专利技术
11.	我们比竞争对手有更好的宣传活动
12.	我们善于研发新产品
13.	我们有有效的管理
14.	我们有先进的科技力量			-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 让你的脑随着我的脑转动！ >>> 由论坛统一发布的广告：