佛学启示：缘起性空;因缘果报

　　道家文化智慧：上善如水;道德一体

　　儒家文化教益：内圣外王;天人合一

（一）缘起性空;因缘果报

缘起性空，讲万物自有其真性，而这份真性乃“空性”。我们所能感受到的事物的“性质”、“状态”不过是我们的感官及其感受方式、感受者的状态对对象的关照所呈现的“相”。同时我们所观察的“对象”，也只不过是事物“真性”历经各种缘起所被“唤起”、“导致”的状态。日常生活我们很少有人可以领悟到：我们的观察其实与我们观察者是谁、观察者的立场有关;我们看到的不过是现象而非事物的本质。这对那些对人、对事乱贴标签的人，真是棒喝。经历对缘起的体悟，那么我们所获得的这份对事物空性的认识乃是一种“妙有”!这是一种毫无挂碍的真见地。

因缘果报，讲的是任何结果都有其缘起，种下任何因缘都会有必然的结果发生。这告诫我们，不仅要谨言慎行(口、身、意)、广播善缘、广播福田，还要有一份反思己过减少贪、痴、嗔的修行。“人家成功都他的道理，自己遭难必有前因”。

（二）上善如水;道德一体

人类无能(抗拒大道，“有为”，必将失败)，人类无所不能(顺应天道，“无为”而成)。在道家学说里，人的德性实际上是指一种智慧的境界，是使人心贴近天理的程度，而不是人格属性。

　　在道家思想里最难把握的就是“无为而治”，这种“无为”真乃是最了不起的领导与治理境界。无为，是指你的行为合于天理、毫无“人的意志”的痕迹，而在中道方面又是无所不为。

　　道家学说告诫我们：个人修为的主要任务就是要感悟大道、戒除杂念，决不去做违背自然天理的事情(过犹不及);在竞争博弈的谋略方面，认为一切失败根源上都属于咎由自取。

　　道家学说的另一个启示：见微知著、防患未然、“为势”的战略思想。很多微末的小事当中都可能透露着一个必然的趋势，这个事件的规模、范围并不是根本，而根本在于它所反映的矛盾性质。防微杜渐与积跬步以成千里都是战略思维的重大智慧。

（三）内圣外王;天人合一

内圣外王、天人合一，是儒家学说给我的最大影响。儒家学说对我们建立秩序、进行有效的协作管理更有指导意义。

　　内圣，讲的是一个人在对待自己方面的修炼要求。一个成功的个人他的内心必须足够的真诚，他要做到“慎独”，要不断追求自我的境界提升。

　　外王，指的是一个人还必须以大我的精神积极从事有利于社会的人生事业，他必须具备入世的扎实才干和献身社会的品格。这里面就包含了“严于律己，宽以待人”的思想。

　　在这个框架下儒学还提出了一系列价值观，比如“仁义礼智信”，系统地解决了如何对待自己、对待他人、对待规律、对待社会关系的价值准则。

　　天人合一。在这里儒学给我的教育是，在自我修炼过程中原本抽象的“无我”找到了归宿：上天。我们的自我要完全以自然规律去表现自己，而对天理的把握一方面来自不断的感悟和思考，另一方面来自一些礼教的约束。儒学思想中也始终贯穿着这样的理念：成功来自合于天道。

儒、释、道三种思想的交汇点在于，他们都信奉超越人类的天理的存在;都相信人对自然的力量来自对天理的领悟;都强调通过自我修炼实现自我超越的重要。

　　接受儒释道教育与企业管理方面的哲学信念：

　　使命：企业存在的理由只有一个，那就是为社会创造价值。决不存在独立于社会的企业价值，也不存在违背社会利益的个人价值。

　　成功：一家企业的成功过程就是为其利益相关者的成功提供最佳助益，决不存在以邻为壑的成功战略。企业竞争一定要有利于提升服务社会的效率，损人利己的策略不会成为持续成功的依靠。

　　战略：战略是一种命运，是企业行为与思维方式的回报。战略是一种方向、原则、对行业发展、社会价值、社会发展方向的远见。战略是处理趋势、未来、社会参与者关系的信念，战略还是一种在价值观指导下的持续改进的科学计划。战略不是投机取巧。

　　人：人是我们组织最重要的资源，同时所有员工也是我们组织的主人。人在组织中的地位要高于一切资产，对人的尊重是我们文化中的最重要的一点。只有人的创造性得到充分发挥才是组织竞争力的最终来源，企业竞争到头来本质上还是人才的竞争。人的自我实现是一条重要的道德价值。

　　领导：领导的价值在于指明方面、激励众人、达成承诺和团结、为实现目标排除障碍。领导者的大我修炼是优先的选项，其次是专业与领导才干。德才兼备。领袖的最佳境界是成为公仆，成为一个机缘，使大家的智力潜能在正确的方向得到发挥。领导者的以身作则比权威更具有力量。

　　创新：创新不是应对竞争的权宜之计，创新是企业的生存方式。有效益的创新才是可持续的，把有效的创新作为企业成长和发展的战略，它必然会给社会带来好处。

　　学习：学习是组织系统地进行自我突破的重要路径，是企业持续存在的基本条件。企业学习有多种形式，但最根本的还是“向顾客学习”。主动和前瞻地预测顾客需求的发展趋势，综合社会、政治、经济、技术的趋势发现满足需求的创新机会，也是一种主动的学习行为。竞争对手也是学习的好老师，积极的竞争可以帮助我们在对手身上发现自我的误区与不足。好的企业应该让整个经营历程都成为学习的过程。团队工作模式也是提升组织学习效率的很好途径，发展充分和多层次的交流与沟通应该成为各级领导的责任。

　　组织：把一群人组织起来的核心要素有着如此的层次和结构：

　　使命(工作的意义)、战略(指导协作的原则和协调行动的一致目标)、架构(架构是分工关系，在组织角度又是职能综合，在深层次上它还是战略)、计划与控制。组织中的文化既是最活跃的也是最保守的元素。

　　顾客：顾客终究是企业的老板。即使在价值经营和企业快速并购和出售盛行的年代，也不得忽视顾客在企业经营中的核心地位。竞争的仲裁最终还是顾客做出的。

　　社区：企业对环境承担着责任，企业首先是社会的一分子，然后才是生产经营单位。

　　政府：政府是依法获得治理社会权力的全民代表，企业对政府的尊重应该表现在：遵纪守法;积极响应政府的某些号召为解决社会问题做出贡献;不对官员进行贿赂;积极承担社会责任。